大型养猪企业的快速发展壮大，并不是靠利润，靠的是什么?

来源：猪业资讯 2016-08-19 14:10:23| 查看：次

和谐阳光的总裁谭绍江做题为《未雨绸缪-养猪人的喜与忧：风口上的猪如何软着陆》的报告

　　和谐阳光的总裁谭绍江在对和谐阳光做了简单介绍后，对中国的养猪业的过去现在未来进行了分析。

　　他认为养猪企业存在挑战。养猪业面临的环境压力将持续存在，大量散户的存在使得短期内“猪周期”将不可避免，饲料原料价格如豆粕受国际利益集团左右，土地资源的紧缺，将导致饲料原料，土地等生产资料成本高居不下。而养猪场还面临着恶劣的宏观生物安全环境，由于消毒、检疫、病死猪的无害化处理过程做得还不够完善，远距离的活畜运输进一步加剧了宏观的生物安全风险。国内的猪场只是“明哲保身”。谭绍江曾经前往荷兰的一家养猪场参观，在参观时，猪场并未要求参观者消毒，但在出场时却要求参观者消毒后才能出场，目的是不让猪场的有害因素污染外环境。消费者对食品安全日趋重视，一个猪场出现实现食品安全问题，将会影响整个行业的声誉。但我国养猪企业也面临着诸多发展机遇，在宏观经济形势好的时候，散户的退出速度远快于集团化企业扩张的速度，温氏、牧原等大型养殖企业一年新增产能不会超过2000万头，他指出，目前我国养殖前50名的养猪企业生猪出栏量占全国出栏量不会超过7%，未来相当长的一段时间养猪业终将成为资本主导的产业，从而出现证券化，也就是未来不是资本家在养猪，而是资本在养猪。在产业结构调整的过程中，养猪企业还有很多机会。猪周期的趋势并不难预测，用好猪周期，在猪价好的时候猪多，猪价低的时候利用好资本工具，通过并购扩大产能。环保措施的去产能作用将至少持续5年。食品安全事件将催生品牌食品的附加值，目前，我国最多只有50%的人群不为每顿是否吃肉纠结，社会消费能力将持续提高和升级。谭绍江进一步指出，养猪企业应该首先向政策要钱，其次应该通过联合控制生产资料采购成本，成为屠宰企业的稳定猪源提供者，从而获得产业链上下游的利润，第三应该通过提高生产效率和抗风险能力向行业要利润，第四，向生产要利润。他认为养猪并不难，养猪业与种植业有类似之处，需要有好的种子，需要合理施肥，还要风调雨顺。同样养猪需要有好的品种，需要为其提供合理的营养，需要为其创造良好的外部环境，合适的温湿度，良好的防疫条件等。

　　上市公司半年报数据显示，2016年上半年，牧原实现净利润超过10亿，同比增加近22倍，雏鹰实现净利润4.5亿，同比增长近87倍，正邦科技实现净利润超6亿，同比增加220倍。温氏股份发布的业绩预告也显示，其上半年盈利70亿左右，同期增长超过300%。谭绍江指出这些大型养猪企业的快速发展壮大，并不是靠利润，靠的是什么，靠的是资本的支撑，只有足够的资本支撑，这些一线养殖集团才能从2013年和2014年养猪的低谷期挺过来，在2015和2016年赚个盆丰钵满。

　　和谐阳光成立于2005年，是一家专注于为养猪人提供系统服务的企业，在为养猪人服务了十多年之后，和谐阳光发现，即使一些经营的良好的猪场，在发展的过程中，也有可能由于资金链断裂，不得不退出。和谐阳光便开始探索在为养殖户提供管理服务的同时，帮助养猪户解决资金的问题，其服务模式也由最初单纯的猪场管理服务升级为从资金、人才、系统能力等方面提供一站式高科技服务平台。

　　和谐阳光总经理罗飞高则对和谐阳光的养猪合作社模式进行了详尽的诠释，此模式就是互联网(线上社会化服务平台)+合作社(线下产销平台)。在传统的养殖模式中，养殖户通过饲料、兽药、设备等上游供应商的业务员采购其所需的产品，但面对业务员推销的产品，养殖户没有评判的依据，也没有选择的余地。而在和谐阳光合作社电商采购平台上，养殖户可以通过反复对比，选择到众评优秀的产品。

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