养殖业的不断转型升级，催生了消费者需求的多样化。面对越来越多的消费需求以及越来越细分的商品市场，品牌农业应运而生。面对市场上不断兴起的农产品品牌，有些过的异常滋润，有些发展状况却是惨不忍睹。品牌农业到底该怎么做？在目前环境下，对于农牧企业而言，品牌农业是陷阱还是出路？
壹号土猪联合创始人/壹号食品总裁黎小兵
壹号土猪联合创始人/壹号食品总裁黎小兵女士，在“第四届中国猪业高峰论坛”上，针对品牌农业发展问题，分享了自己作为一个实践者的观点。
品牌农业——一将未成万骨枯
如果将定位于高端、具有定价权的称为品牌农业，至今成规模的、具有持续发展能力的企业屈指可数，无论是种植业还是养殖业都是如此。相反，以成本、技术导向的农牧企业，正在成为世界规模的企业。
传统企业转型的艰难
农业的生产特性，决定生产者和生产场地都远离消费者，致使生产者对市场和消费者的天然陌生。具有生产经验和技术的生产型企业转型，面临巨大的市场风险。
新进入者的艰难
近年来，包括房地产等行业大规模进入农业，并认为与传统农业企业将难以在成本和技术层面进行竞争，纷纷选择高端农业作为切入点，但是基本都以失败告终。
因为——他们不仅面临市场风险，生产与技术都是迈不过的坎。
产品的非标准化决定顾客教育的艰难
1、相对于工业产品的品质标准化，农产品的品牌教育会艰难得多
2、农产品品质的非标准化使顾客选择时心中没底
3、成为城市主流群体的80后90后，对农产品的质量更无知
4、各种类型的营销更将顾客的选择标准搞乱
企业与领导人的基因决定选择路径
答案是自己的企业与企业领导人到底是何种基因，能否实现转基因的跨越
传统企业要不要转型为品牌导向的企业？新进入者能否成功，没有绝对答案
近年来品牌农业的死亡率远远高于传统农业，不能说明品牌农业没有前途
道路选择：该干什么就干什么
因为——商业的本质是效率
不论是品牌导向、还是技术导向，关键是潜下心研究自身的核心竞争力，不要被舆论和其他人影响。
与生物打交道的农业企业，需要时间和经验的沉积。在此基础上，选择适合自己的道路，构建自己的核心竞争力。
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