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珠海论坛 | 刘金松:动保企业的未来之路

来源:爱猪网 2018-12-14 09:15:45| 查看:

  珠海论坛

  2018年12月13日,由中国猪业高层交流论坛组委会主办的第四届(2018)中国猪业高峰论坛暨首届中国猪业博览会在珠海召开,惠嘉动保董事长刘金松受邀做《动保企业的未来之路》的主题报告。
 
珠海论坛
惠嘉动保董事长刘金松
  
  近两年,行业内“禁抗”呼声此起彼伏、风起云涌,如此局面下,对动保企业会造成怎样的影响?“截止2016年8月25日动保企业总数达到1835家,其中化药(含中药)企业1734家,生物制品企业101家。在未来动保企业会逐近缩小,动保企业总数将在300-500家,其中生物制品40-50家,药物制剂(含中药)200-300家,原料药40-50家,水产及其他50-100家,如今动保行业和企业存内忧难解和外患日炽一系列问题,这大约是动保企业的阶段性结果”惠嘉大动保董事长刘金松在会议上表示。那么如此局面下,动保企业未来之路在哪?如何走才好?
  
  养殖业正进入“价格竞争”和“质量”竞争
  
  惠嘉大动保董事长刘金松提到,养殖的本质就是用最低的成本提高健康蛋白,而动保是养殖产业链必不可少的一环,其存在意义是用最低的成本解决动物的健康问题。现在养殖业正进入“价格竞争”和“质量”竞争,由猪场与屠宰场之间的博弈,正过渡到猪场与猪场之间的竞争,造肉成本的竞争将是竞争的核心,在6元以下是养猪大企业扩张的根本,所以养殖企业降低大动保成本需要方法,建立产品评估体系和简化供应链。同时,随着人们追求吃肉变成吃健康肉、放心肉价值理念的转变,使得动保企业要求从量到质的转型,所以动保企业从质的转变必须要注重学习、更新、创新三个关健点,更重要是动保产品研发必须要以“效”—生物利用度作为衡量标准,这样未来动保行业的要走质优价廉的路线才能具有竞争力。
  
  动保行业正在催生大协作,以效制胜是关键
  
  动保企业成本低如何控制?惠嘉大动保董事长刘金松提到需要着重采购、生产、分销三个关键点,规模出效率,分销出效益,平台化分销,一站式服务,低通路成本,才能使动保企业获得长期发展。
  
  移动互联正在重塑一切,随着移动互联网的普及,信息变得越来越透明,个人获取信息变得非常便捷,过去基于信息不对称而形成的生意优势已经荡然无存。所以动保企业需要注重用户至上,围绕用户做深度的产品开发。同时,构建服务型的价值体系,客户至上,物美价廉,健康养殖是一个系统工程,我们可以提供更多元的价值,客户健康养殖需要什么,我们就提供什么。 新的观念、更好的方法、更优的资源。优化资源,提高商业效率,为用户乃至社会节约成本,也是企业的使命。
  
  最后,惠嘉大动保董事长刘金松提到动保行业正在催生大协作,商业生态发生改变,竞争格局也随之发生改变;不再是一个企业跟另一个企业的竞争,而是一种商业思想和另一种商业思想之间的竞争;一种价值观与另一种价值观之间的竞争;一个平台跟另一个平台之间的竞争;一个企业组团和另一个企业组团之间的竞争。
  
  惠嘉大动保的品牌观点“以效制胜”,更好的效果,更高的效率,更大的效益,以大研发、大生产、大分销的支撑体系服务养殖。让中国制造的逆袭之路,在动保行业精彩上演!
 
 

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