一些猪场人员治疗猪病没有全局观念，一个猪场只有几头猪发病时，就只对那几头发病猪的治疗，结果，这几头猪治疗好了，过几天又有另外几头猪发病，他又只治疗发病猪，于是，过几天又增加新的发病猪，这样，循环往复，顾此失彼，忙得焦头烂额，最后还是全群发病，极大的增加药费损失尤其是生产性能的损失。
我在这里并不是说，猪场里几头猪发病就一定要把所有的猪都打针，而是一出现发病猪，就要提高警觉，分析原因，做出较为准确的诊断，然后采取包括生物安全措施在内的全群药物控制措施。这样看起来增加了表观的治疗费用，实际上是防患于未然，是亡羊补牢。既可大大节省后续的治疗药费又节省人力劳力，还减轻了因疾病而产生的精神负担。
所以，在猪病治疗学上，我们应该更多地关注如何控制群体发病，而不是单个猪病的治疗。因为，猪只作为经济动物，我们必须从经济的角度去考虑，吴增坚教授提出的猪病六不治，就是从经济的角度去考虑问题的，很有道理。实事上，“疾病”一词已不再是个体生理异常的涵义，而延伸成为猪群生产出现问题的意义。在现代兽医学中，我们应当以猪群(而不是猪的个体)作为判断“疾病”的对象，以正常生产情况下的性能指标作为判断猪群是否得“病”的依据。
3、崇拜临床“治疗”兽医，而不听信预防兽医专家的卫生保健方面的忠告。
有一个关于古代神医扁鹊的故事。 大意是， 有人与扁鹊讨论有关医术的问题， 扁鹊说： 我有三兄弟，大哥治病在疾病未表现症状之前，名气仅限于村里;二哥治病在疾病初发之时，名气传到了乡里; 扁鹊治病在疾病大发作之时，还可以做外科手术， 场面血淋惊人， 名气很大。其实，医术最好的是大哥，而二哥次之，我的医术最差。在这里，扁鹊当然是过于谦虚了，他说明了一个非常有用的医学道理，即高明的医生善于“治未病。”
我们对动物疾病的治疗研究很多， 但如何使动物不得病或少得病就研究得很少。 尽管大家都在讲疾病预防很重要，但兽医师们仍然只忙于用药物对生病动物进行治疗， 结果造成巨大的经济损失，养殖水平也得不到提高。美国预防兽医专家 Gifford 等人(1987 )建立了一个种猪场模型，模型运行结果表明，预防方面的开销既可以降低疾病发生的风险，又可以在发病的情况下降低疾病的严重程度， 从两方面来看都是划算的。 对于种猪场， 假设某种严重疾病感染的风险是30%，那么采取预防措施的效益-成本比至少为3：1。 对于致病性极高的病原，即使感染概率只有0.01，生物安全方面的投资也是值得的。 比如针对猪呼吸道疾病综合征(PRDC) 主要依靠预防措施进行防控，且根据多年的推广实践，凡是根据我们的建议实施了预防措施的猪场， 猪呼吸道疾病综合征(PRDC)都控制的非常好，即良好的空气质量，小批量全进全出，严格的生物安全，策略性药物预防。
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