初入职场很多人都会迷茫，尤其是企业HR每天需要处理公司的诸多琐事，而对于自身的专业技能——人力资源之六大模块却知之不详。
1、人力资源规划
传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置。
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。
2、人员招聘与配置
组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位，也是企业发展的重中之重。
3、培训与开发
培训开发是人力资源管理的一个重要职能。是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释，是企业员工成长、提升必不可少的工作。
4、绩效管理
所谓绩效管理就是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
5、薪酬管理
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升，薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理。
6、劳动关系管理
传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行，也众多HR工作中经验最匮乏、实施最无力的模块。
为什么人力资源有那么多的角色？
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