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新冠肺炎新常态下,兽药发展与竞争面临升维之战!

来源:兽药药理与处方技术 2021-08-18 11:03:17| 查看:

  市场经济环境中,兽药生产与经营主体通过竞争胜出,获得商机和赢得发展。所以在过去行业内竞争的时期里,大家都是通过研究行业及产业政策,以及研究所在行业里的主要竞争对手,再结合自己所拥有的资源和竞争优势,从而找到自己在这个行业里参与有效竞争的发展定位!
  
  NO1
  
  基于这种做企业和做生意的传统思维,在兽药行业发展初期,但凡是掌握有一个好配方或一个好的销售技能的人,都先是在某同行企业工作积累一些经验,然后单飞出去创业、另立一家与老东家一样的企业。这种情况,在1992~2012年间创立的很多企业,基本都是有这种创业经历的。

  NO2
  
  然而,如今这种再从企业离职,单飞出去创业成功的几率,已基本为零。为什么过去单枪匹马打天下,有比较高的胜算的概率。而如今再复制别人的成功,却几乎都是以失败收场?这是因为:你现在所看到的、别人的成功,你其实看到的只是表面的一个点,而如今做的比较好的兽药企业,他的成功靠的是背后的系统。这反而是一般人是看不透和看不明白的,可这却是成功最为关键的东西,这就是为什么别人的成功很难模仿或不可复制的根本原因!
  
  NO3
  
  那么你主要在点上发力,这种创业除了一亏再亏和煎熬以外,你是不可能赢的。因为点和系统不在一个维度,点再多也顶多是个面,永远都匍匐在一维空间“打地躺拳”。而系统是由多个优势面组成的二维、三维系统,这样竞争就是高维打低维“怎么打都会赢”。就象现在新冠肺炎疫情此起彼伏,经济被迫频踩刹车,给企业间竞争又增加了新的挑战。首先打趴下的是点、面型的兽药企业,这时对高等级的企业却是机会。所以说危机之中有商机,但是商机是属于优势企业的。
  
  NO4
  
  不要总拿昨天和过去的经验、做法和辉煌评判当下和决策当下,在新冠肺炎越来越表现得象流感一样将常态化的新形势下,很多企业都是疫情一来就关门歇业“等疫情过去”。这根本就是僵化的点面思维,殊不知在这种新的营商环境还未最终形成之前,找到自己企业不受新冠肺炎疫情冲击的新发展定位和经营模式,才是积极的从商和经商思维。新冠肺炎疫情常态化,企业的经营业态必须要升一个维度的。如果说新冠肺炎疫情之前的企业竞争打的是产品,那么新冠肺炎疫情常态化的兽药竞争,打的则是维度、是战略!
 

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