01、写在前面
此前，我们跟大家做了预告：后期会将《扬翔防非实战纲要》发布会上实战专家们的报告内容分别整理出来，分享给大家。
本期推送，要跟大家分享的是“猪场到底该如何构建结构化的防非体系？又该注意哪些细节？”
实际上，很多猪场老板此前因为没有生物安全防控的经验，在天降的非瘟“横祸”面前大多数是手足无措，找不到自家猪场防非的重点，而导致盲目地跟风，不仅造成投入浪费，还会耽误防控的时间。
因而，每个猪场都应该根据自身的情况进行针对性地防控，才能更有效也更高效。
01、《多点切断增加防非成功概率》
扬翔股份养猪事业部总裁张从林
扬翔股份在南北方均建有规模猪场，如何为这10多万头母猪和4000多头公猪建立起多道防线，将非瘟抵御在猪场围墙之外？十万火急，片刻不能等。
在实战中，张从林发现，防非必须“点、线、面”结合，建立起一个结构化的系统，流程才更清晰，重点也才更突出。
会上，他提到：必须要找到防非的每一个关键点 ，并将这些点连成线梳理清楚，包括人线、车线、物线，只有将多条线相互贯穿起来构成面，防御的能力才更强。
“多点切断”，有哪些点需要考虑到呢？人、猪、物、料、车、精、水、粉尘等等，每一个点都会产生一个链条，比如人的活动涉及到猪场内外的活动，如何保证这些人员活动不对猪场造成威胁？就需要把每一条活动轨迹都梳理清楚，并制定相应的规则对人的活动进行规范，防一切可防，控一切可控。
据此，会上张从林分享了一些进猪、卖猪的案例，展示了种猪进猪流程、线路选择、实景布置、扬翔总部功能布局、总部人员隔离、一级洗消中心（总部）、引种洗消、拉猪车区域洗消中心、淘汰猪销售流程等不同环节的细节问题处理。
对抗非洲猪瘟，最怕百密一疏，想活长命只有增加保险：
首先在“卡住车”环节，要进行两次以上的“洗消烘”，猪要经过两次中转，人要分成两拨内外分开，出猪台要有两个，专台专用（淘汰猪、猪苗），赶猪道、出猪台、中转站要进行火焰消毒。
其次要“重外轻内”、“重防轻拔”，成立猪场外围的防非中心，设置洗消点、中转站、管理中心（设置洗消点、中转站、管理中心、巡逻队、装猪队、车队、保安、外勤，在外部阻绝非瘟），猪场建议只出不进、自繁自养，一点式养殖模式，建立场内繁育体系。
最后，要全员参与、全员调动，老板（决策层）要提高防非意识，出资金（设备）和政策（激励）；总经理、场长（管理层）要提高防非能力，出措施和制度；员工（基层）要提高执行力，出效果。
02、《防非细节决定成败》
扬翔股份养猪事业部副总裁刘向东
实际上，做好“多点切断”的前提正是细节问题的处理，非瘟病毒无孔不入，只有把可能传播病毒的环节全方位考虑，才能进一步降低感染风险。
扬翔在防非实战过程中，梳理出了几百项细节，会上，刘向东博士便做了全面的分享。
他认为，防非之战“在外不在内”，在哪里切断就要在哪里“开战”。人员、车辆、食品、物品均需要切断，这就要进行详细的流程设计和管控，刘向东博士列举了部分对比案例：
总而言之，不同猪场要跟据自己的实际情况把所有可能传播非瘟病毒的途径都要考虑进去，层层把控，多道保险。
实际上，广大养猪人也不必过分惊慌，任何疫病都是可以科学防控的，凡事就怕认真，只要在实战中找到规律和方法，用心防控，非瘟也就没有想象中这么可怕。
会议现场
另外，两位实战专家在报告中都特别强调到了“员工待遇”问题，非瘟这场“硬仗”始终是要靠人去打的，那些在猪场一线的员工做出了最大的牺牲和贡献，作为管理层，在这样的特殊时期更应该要从物质上、精神上给予更多的关怀，比如制定奖励措施，改善食宿条件等，照顾员工内心感受等等。
“时刻关心员工，是防非之战取得最后胜利的条件之一”。
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