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创新合作社经营 帮助养户养猪赚钱

来源:特驱农牧 2019-12-02 16:00:18| 查看:

  2000年,28岁的廖运兵怀揣着辛苦打工挣来的6000块钱,回到老家叙州区合什镇,经营起了万千饲料,从此打开了他的创业之路,并最终成为了当地首屈一指的大饲料经销商。

  
  01、转型 创建金鑫合作社
  
  时间来到2010年,此时我国养猪业正发生着翻天覆地的变化,一方面现代化规模化养猪兴起,养殖户的需求逐渐提高;另一方面,饲料行业的竞争日益激烈,单纯经营饲料越来越难,必须走差异化竞争道路。
  
  面对新形势,廖运兵积极做出改变,探索转型发展之路。经过一番深思熟虑过后,本着打造利益共同体的目的,在廖运兵的主导下,金鑫养殖专业合作社(以下简称:金鑫合作社)成立了。
 
  
  “组建一家合作社,这样一来我就可以以合作社的名义整合一些资源,为养殖户提供更好的服务。”廖运兵说道。
  
  与许多有名无实的合作社不同,金鑫合作社自成立之日起目标便十分明确,那就是为养殖户提供高性价比的生产资料和服务,帮助社员养好猪、赚到钱。
  
  02、突破 发展两点式分段饲养模式
  
  作为金鑫合作社的理事长,如何有效的带动社员养猪赚钱,是廖运兵一直思考的事。因此除了金鑫合作社的日常运营之外,廖运兵做的最多的就是下乡走访养殖户,了解他们养猪过程中的困难。
 
  
  廖运兵在走访中发现,猪只品种差、母猪养不好是影响当地养殖户效益的重要因素。一些养殖户一头母猪一年出栏肥猪甚至不到10头,不仅不赚钱还亏本。针对于此,廖运兵就想能不能由金鑫合作社出资修建种猪场,专门饲养良种母猪,生产的小猪则由社员的猪场育肥,发展两点式分段饲喂的模式。
  
  说干就干,2011年金鑫合作社出资200多万在合什镇修建了200头母猪规模的种猪场——天祥猪场,一年可提供断奶仔猪4000多头。
  
  “两点式分段饲养模式有两大好处,一是解决了养殖户母猪养不好、外购仔猪难的问题,二是分段饲养整进整出,有利于做好生物安全。”廖运兵说道。种源问题解决了,养殖户的效益得到了一定保障,但这还远不够,养殖户的传统养殖意识没有改变,养殖成绩依然不够理想,这又是摆在廖运兵面前的一大难题。
  
  03、科学养猪 发展“公司+合作社+家庭农场”
  
  随着合作社模式探索的不断深入,廖运兵逐渐感到自身力量的弱小,他意识到必须寻找一个强有力的合作伙伴。
  
  2015年,趁着特驱集团转型深度技术服务、推广科学养猪的东风。金鑫合作社全面引入特驱集团优势资源,并按照特驱集团标准建设了“特驱健康养猪服务站(合什站)”,打造一站式综合服务平台,服务能力全面升级。
  
2015年,特驱健康养猪服务站(合什站)开业
  
  2015年4月,在特驱集团的帮助下,廖运兵组织了合作社中的养殖大户前往江安县一家规模养猪公司考察“公司+家庭农场”模式。自动料线水线、风机水帘环控系统,一个人就能养好几百头肥猪。先进的养殖理念、现代化规模化养猪对养殖户们的冲击极大,原本根深蒂固的传统养猪意识骤然转变。

  
2015年4月,金鑫合作社社员在江安考察现代规模化养猪
  
  江安之行结束后,廖运兵开始大力推广“公司+合作社+家庭农场”模式,在两点式分段饲养模式上,再引进了特驱集团的系统技术服务能力。廖运兵一方面积极组织召开技术培训会,请特驱技术老师教授现代养猪知识、技能,每月至少两场;另一方面,带着特驱技术老师下乡,指导养殖户改进圈舍,现场解决养殖难题等。
  
  在廖运兵和特驱技术老师努力下,合作社成员的养殖成绩越来越好,效益也越来越高。
  
金鑫合作社效益分享会现场结算养户盈利
  
【金鑫合作社社员 张觅曦】
  
  在以前我单打独斗的时候,确实是风里来雨里去很辛苦,而且经济效益不好。这几年经过合作社帮助我猪场改造升级、猪种猪源的配置、售后的服务,对我来说受益匪浅,而且是获得了实实在在的效益。我记得第一年的时候第一批202头猪进场,卖了有199头,当时的料肉比是2.43,我那一批猪获利就超过了10万元。
  
【金鑫合作社社员 沈德权】
  
  加入金鑫合作社以后,公司安排有专门的技术人员过来指导,在防疫保健这块给我们做程序,我们按程序来做,这样子经过一段时间的改进之后,生产成绩逐步提升上来了。经过这5年的合作,应该说钱还是赚到钱的,生产成绩提高了自然钱就来了。
  
【金鑫合作社社员  李桂芳】
  
  加入金鑫合作社以后,我修建猪场的设计、改造、引猪种等都是公司的技术老师帮助完成的,他们的技术服务这块都比较到位,养一批下来基本能赚11-12万,行情不好的时候也能保本。
  
  04、展望 持续提高合作社的影响力
  
  截止目前,已有56户养殖户加入金鑫合作社“公司+合作社+家庭农场”,其中16户自繁自养的规模家庭农场,40户两点式分段饲养。金鑫合作社的影响力也扩大至柳嘉、观音等周边场镇。

  
  2016年10月,金鑫合作社被四川省评为“农民合作社省级示范社”。2017年1月,廖运兵也被评为“宜宾县农村优秀人才”。
  
  2017年,金鑫合作社还承接了川水村专项扶贫项目,出资300万元,加上川水村财政扶贫专项资金64万元,共同修建了存栏250头良种母猪,年出栏5000头商品仔猪的现代化扩繁场——川水猪场,并于2018年投产。
  
  展望未来,廖运兵依然雄心勃勃,趁着猪价行情大涨东风,金鑫合作社积极布局,不断做大规模。有了特驱集团优势资源、技术服务的帮助,在廖运兵的规划中,金鑫合作社将不再局限于宜宾市叙州区北部,将在更大区域内做出影响力。

 

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