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与扬翔服务中心合作一年,地产老板跨界养猪创收800万!

来源:专注养猪的 2021-03-04 09:36:39| 查看:







 
  2019年7月,扬翔宣布取得防非阶段性胜利,在业内振奋人心,大大增强了同行防非复产的信心,紧接着,扬翔又马不停蹄开展赋能行动,向外输出自身成功的“铁桶”防非经验,并在全国各地建立养猪服务中心,合作猪场从内到外的经营管理,都有专业的服务团队为其保驾护航,全方位切断病毒传播,让合作伙伴真真正正安心、省心、省事地养猪!
  
  那么过去一年,有哪些养猪人与扬翔养猪服务中心合作,实现了逆势而上,成功防非复产?他们又有哪些方法经验值得借鉴?今日起,本公众号将持续与您分享典型励志故事,传递行业复产正能量,共同学习、发展与进步,敬请关注!
  
  01、地产老板“跨界养猪”

  来自广西桂平市的李老板是典型的“跨界养猪”人,入行前,他在餐饮、房地产、纸业等领域都有涉足,因看到当前的养猪红利,与几位朋友一拍即合,打算租下位于广西贵港市的一家猪场养猪,抓住这几年难得的机会。
(合作伙伴一行到猪场考察)
  
  但李老板和几位合伙人全部是行外人,完全没有养猪经验,况且这时候的猪可不好养,因为疫情,多少人“竹篮打水一场空”,连很多行内人都逃不过“清场”的命运。
  
  入行心切又没经验,该怎么办?
  
  02、手里有“铁桶”,养猪不慌

  机缘巧合之下,李老板了解到扬翔“养猪服务中心+铁桶猪舍+封闭式洁净物流”的养殖模式,利用这个模式可以让合作养户防住FW、养好猪。
  
  这个模式是怎么运作的呢?
  
  即经过现场评估后,扬翔会派出专业服务团队指导猪场搭建结构化防非体系,打造“铁桶猪场”。在后面的养殖环节,公司还会继续输出自身的防非能力,通过服务中心,为猪场统一配送洗消安全的生产、生活物资,统一放苗收猪。
(服务中心物资配送车)
  
  李老板此前对扬翔防非工作也有所耳闻,但没有真正合作过,他还是半信半疑。
  
  2020年初,扬翔服务养猪事业部在多地召开防非经验分享会,向养猪同行介绍养猪服务中心的各项功能,以及一些猪场改造、复养的成功经验,李老板也参做了深入了解。
  
  会议后,他还实地考察了两个改造完成的“铁桶”猪场,眼见为实后,李老板认为“投点钱试试也不吃亏,要是真的成功了呢。”当即决定与扬翔合作,紧接着租场、改造。



  2020年4月初,李老板和朋友租下了猪场后,扬翔的服务团队就第一时间来到猪场,根据猪场的实际情况给出改造方案。
  
  4月中旬,猪场开始按照扬翔“铁桶”防非标准进行硬件设施改造,建围墙,装纱网、挡鼠板,多轮消毒、采样检测······并且严格划分了猪场的各个功能区域。
  (猪场改造中)
  
  6月初,历时近2个月,猪场顺利完成“铁桶"防非改造工作,还将猪场规模扩大至1200头。
  
 猪场改造后

  在经过严格的多轮消毒和采样检测之后,6月17-18日,猪场引进后备母猪1107头。
  
  让李老板如此大胆进猪的背后,是对扬翔“铁桶”模式防非的高度认可,“因为相信扬翔有这个能力,可以帮自己养好猪”,李老板说。
(猪场进猪啦)
  
  南方入夏早,植被覆盖率高,梅雨季节天气炎热、潮湿,这种环境下极其容易滋生蚊子和苍蝇,这给猪场的生物安全造成了很大的威胁,“猪场装上了几层的纱网,完完全全封闭,蚊子很难飞进去,安全是可以看得到的。”李老板表示。
  
  03、养猪服务中心让养猪更“省心”
  
  目前李老板的猪场全面使用了扬翔养猪服务中心的各项服务,猪场里面没有一项工作是自己需要操心的。
(贵港扬翔养猪服务中心为李老板猪场配套服务)
  
  “省心!”李老板表示,他自己只需要进行远程管理,购买物资数量、销售额等在报表上一目了然,李老板本人也很少来到猪场。
  
  猪场严格执行扬翔的“铁桶”模式管理要求,生产一直都是处于平稳的状态。
 
(完全封闭的连廊)
  
  就拿物资配送来说,猪场所需的生产、生活物资都由服务中心统一采购、洗消、配送,而封闭式洁净的物流运输则最大程度地避免了病毒随着外部物资进入猪场的风险。
(物资配送车在猪场一级洗消点消毒)
  
  另外,服务中心还派技术服务团队驻扎在猪场内,保障了猪场的安全运营。
  
  “技术过硬,专人的人做专业的事!”李老板这样评价到,专业的生产管理有效支撑了猪场的各项工作,该配种配种、该打疫苗打疫苗、该转猪转猪······
  
  2020年12月,猪场第一批200头母猪顺利产下近2000头仔猪。
  
  “母猪的生产成绩很不错,PSY一般都有15-16头左右,最好的时候有18头”,李老板表示,如果不是专业的团队在管理,很难有这么高的产仔数,最重要的是他们在防非这一块也是非常不错。
  
  对于服务中心提供的各项服务,李老板都很满意,“猪场虽然不是很大,但体量也算过得去,能够产生效益,现在有利润了”,李老板说到,目前猪场已经可以对外出售二元母猪、仔猪和肉猪。
(李老板接受采访,他从餐饮、房地产、纸业跨界入行养猪)
  
  因为猪场从内到外都有专业的团队提供服务,这让李老板感觉到养猪更有底气了。
  
  “因为FW病毒无处不在,可能在手上、在脚底,甚至冰箱里,但是肉眼完全看不到,稀里糊涂就把病毒带入了猪场。现在经过检测,可以清楚的知道,哪些地方有病毒,哪些地方是干净的,这样才能安心养猪。”李老板说到。
  
  现在猪场已经正常运转,肉猪、断奶仔猪也陆续出栏,李老板后续打算与扬翔养猪服务中心长期合作.
  
  他认为,防非是一场持久战,整体的形势还是很紧张,而自己的条件也有限,防非还是存在很多风险,还是需要服务中心的帮助,“有这些服务人员在,才能安心”。

 
  目前猪场已经基本满产,李老板打算维持这样的运营状况直到猪场租期结束,当然如果猪场利润好的话也会考虑扩大规模,“有利润谁不想做强做大。”李老板说。
  
  截至2021年2月,李老板和合伙人共同投资的猪场总共出栏仔猪5600多头,收入近800万(不含肉猪、二元母猪的销售额),依靠扬翔养猪服务中心,他们真正实现了在FW肆虐下也能够安全养猪、享受养猪红利的愿望。
  
  “养猪要能够长长久久产生效益,才是实实在在的,”李老板最后如是总结到。

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