把猪当猪、把人当人！新形势下猪场养猪策略↓

来源：扬翔股份扬翔科学养猪服务 2021-08-02 11:37:01| 查看：次

　　7月30日，第三届中国广西——东盟畜牧业博览会在广西南宁国际会展中心正式举行，本届博览会以“发展畜牧产业助力乡村振兴”为主题，立足生产、面向消费，突出畜禽良种和饲养管理、疾病防控，科技成果转化推广等热点话题，推动畜牧产业和国内外的交流与合作。

　　扬翔公司专业技术团队也来到现场，与来自五湖四海的行业朋友共商共讨猪价低迷期猪场发展之策，助力养猪人度过难关。

　　“我能打造‘品牌’猪吗？”

　　“未来猪价的形势如何？”

　　“如何实现降本增效？”

　　“猪场经营发展策略是？”

　　......

　　这是在展会现场听到的较多行业朋友的疑问。

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直击展会现场

　　在当前严峻形势的压力下，找到猪场发展之路成为众多养猪人的迫切需求，扬翔展位也有络绎不绝的人群到来与扬翔技术人员进行交流，咨询困惑许久的难题。

（展位现场）

　　自治区农业农村厅一级巡视员郭绪全一行也莅临扬翔展位了解企业相关情况，对扬翔料、养、宰、商一体化猪业全产业链的发展进行深入询问，并对企业发展速度表示认可。

（扬翔展位工作人员向农业农村厅领导介绍公司情况）

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因应形势的养猪策略

　　与此同时，在南宁国际会展中心D区103会议厅扬翔公司举办的“因应形式的养猪策略研讨会”也正热烈进行中，平常在猪场埋头管理的老板走出家门，到现场和来自各地的同行交流，说出自己的压力和猪场发展思路。

(会议现场）

　　大家畅所欲言，将一个个问题抛出来。

　　“如何打造‘品牌’猪？”，来自河池南丹的莫老板提出了自己的疑问。在当前形势下，既要埋头养猪，也要抬头看路，思考猪场的出路，走品牌化路线不失为一种选择，但在中国养猪业建立品牌是道难关。

　　扬翔股份副总裁高远飞指出，在中国做特色猪肉的，缘于客户群体过于分散，想要把产品交付到位很不容易。建议是先保证猪肉供应量的情况下，再考虑特色化。

畅所欲言的养猪老板

　　此外，“当前FW情况到底如何”、“如何降低成本”、“猪价的发展形势如何”、“如何打通销售渠道”等也是大家共同关心的问题。

（扬翔股份副总裁高远飞作总结）

　　围绕大家的问题，高远飞副总裁对猪场发展思路进行了简单总结。

　　1、供求关系决定价格

　　猪场老板都是生产者，如何判断未来的市场，就是依靠供求关系。猪价总有一个基准的价格线。猪场老板要做到，当别人贪婪时，你就该恐惧；当别人恐惧时，你就该贪婪。

　　2、低造肉成本

　　成本越低，就能在低利润的背景下更好地活下去。反之，将面临生存的危机。猪场的关注焦点在于如何实现足够低的造肉成本，可通过有效防非减少损失、提升猪场指标两方面入手。

　　防非是一场持久战，“铁桶”模式是有效的防非模式，经过改造的猪场至今没有出现FW。而提指标则是要把猪当猪，做好生物安全和生产管理做得好，把人当人，管理好团队等。

　　高远飞副总裁最后还给养猪老板作了提醒：办好证照；闭锁繁育后备猪；关注低成本养猪，即关注母猪的配怀率、断奶重、肉猪出栏成本；饲料需求还会增；少拿自己的猪做试验。