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播恩四驱、未来可期。

来源：凌健莹播恩 2022-05-25 18:01:26| 查看：次

　　夏意正浓，晴空澄碧；翘首顾盼，喜迎良辰。5月24日上午9时30分，吉日吉时，伴随着最后一方混凝土的浇筑，在热闹喜庆的鞭炮声中，播恩集团全球研发中心暨南方本部封顶仪式在广州市白云区美丽健康产业园隆重举行。行业相关领导和专家、项目合作方、集团一级部门各中心负责人及领导齐聚现场，共同见证了这一激动人心的时刻。播恩集团董事长邹新华和一级部门各中心负责人等领导出席了本次封顶仪式。播恩集团董事长邹新华做了“播恩四驱、未来可期”的发言，全文如下：

播恩集团董事长邹新华

　　尊敬的各位领导各位来宾，各位播恩同仁们：

　　大家上午好！

　　首先，我谨代表播恩集团，对各位领导各位嘉宾莅临播恩集团全球研发中心暨南方本部的封顶仪式表示热烈的欢迎，并致以最诚挚的感谢！

　　从1978年12月十一届三中全会确定改革开放以来，中国民营经济发展经历了五个发展阶段。

　　第一阶段是机会阶段。这个阶段只要胆子大一点，步子迈的快一点，就可以赚到钱。这个阶段的代表人物是号称“中国第一商贩”的傻子瓜子年广久，年广久曾被小平同志三次点名；

　　第二个阶段是点子阶段。只要有一个好的点子或创意，就可大发其财。这个阶段的代表人物是牟其中。牟其中得知当时苏联正面临解体崩溃，很多军事装备都在大甩卖，同时他得知四川航空公司想更换飞机了，不过因为没找到合适的卖家，更换飞机这事就一直拖了一年，一个要买，一个要卖，这种信息差就给了牟其中机会，牟其中就想到了“以货易货”的方式，用俄罗斯人特别需求的生活用品，来换取飞机。这种特定时代的天时地利人和，再加上牟其中的点子，他这就有了一战封神的罐头换飞机的故事；

　　第三个阶段是低成本阶段。这个阶段主要靠廉价的劳动力、廉价的原材料和廉价的环保成本等生产要素组成的低成本发展模式。这阶段最有代表性的方式是三来一补，1978年7月东莞太平手袋厂成立，首开三来一补之先河，后来，这种模式如星星之火，顿成燎原之势。

　　经过了上面三个阶段的野蛮生长，中国的经济得到长足发展。但是，随着劳动力和原材料成本的增长、民众和国家对环境保护意识的觉醒，我们低成本的路己走到尽头，中国经济发展接下来开始向第四阶段发展模式转型，这个阶段我称之为创新驱动阶段，这个阶段的代表企业是华为，华为从一个电话贸易商，通过创新，发展成为世界级的高科技企业。

　　创新驱动后第五阶段是什么？我想应该是：创新驱动+文化驱动+品牌驱动+金融驱动的“四驱”增长模式，四驱增长模式中创新是基础。当下，我们正处于第四阶段向第五阶段转型的过渡阶段。

　　今天，我们聚在一起，为播恩集团的全球研发中心暨南方本部举行封顶仪式，意义重大，我们希望借助播恩全球研发中心为播恩未来的四驱增长模式注入创新的动力。

　　播恩坚持“1+4”布局模式，1即坚持以赣州为总部，4是成立北方、南方、欧洲、美洲四大本部，立足中国，放眼世界。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们全体播恩人一定以诗人般的浪漫畅想未来，以初恋般的热情执着创新，以宗教般的虔诚传播文化，以赤子般的情怀感恩祖国。播恩以建设全球研发中心为起点，为实现播恩愿景和为中华民族的伟大复兴不懈努力。

　　尊敬的各位领导各位来宾，再次感谢大家的光临。祝大家：心有理想，春暖花开。

　　谢谢大家！

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