传递正能 超越梦想 访正能集团总裁王义辉
来源：畜牧人 2015-07-23 14:50:30| 查看：次
谈战略：打造领导人团队 将创新进行到底
Q：请问正能的企业发展战略是如何分步实施的?在加快扩张步伐上正能集团如何打造新优势?
王义辉： 正能的发展战略是通过扩张来打造，通过合伙人机制培养更多的创业者，打造更多的创业团队，激活一批有梦想创业的人，不断通过人才队伍的扩张，从而企业实现自身的扩张。我们目前的定位是先做西北市场，接下来，再做全国市场。
目前，我们是在积累阶段，通过对九个事业部的发展、壮大，让他们成为新的创新团队，在新的市场环境下，不断成长、分裂、提升，这个就是我们的组织提升核裂变---不断的分裂、不断的提升、创造领导人团队是我们的核心战略。产品做好了，接下来我们要创造更多的领导人，形成一个平台，像病毒一样，复制、繁殖，最后逐渐壮大。有了团队，再加上大北农的资金扶持，我们就可以走向全国市场。
Q：请王总谈一谈集团未来发展战略。
王义辉：正能集团最核心的价值是创新，通过创新为客户带来价值。目前正能在研发的投入上，可以说是常规饲料企业的十倍以上，对研发人员他们提出的项目，给予全力支持。第二，对技术人才的重视，技术人员是正能集团第二大股东;第三，研发方向注意选择解决客户的现场、养殖过程的问题，研发人员要经常下到一线市场去做调研。
公司把未来5年内实现“西北猪料第一品牌”做为阶段性目标，全力以赴，不断做大做强饲料产业，树立西北饲料行业标杆。5年内计划在陕西、山西、甘肃投资5000万元，建设5家高档猪料生产基地，成立30个营销公司，打造千人“正能营销军团”，饲料年销量突破100万吨。公司秉承“传递正能、超越梦想”的企业文化理念，致力于搭建农牧饲料产业发展和创业者发展的优质平台，推动养猪业持续改善，促进养猪者向新型农场化转型，为实现养猪业持久、丰收愿望做贡献。坚定不移的把实现中国富强、农牧昌盛作为正能农牧公司奋斗和奉献的终极目标和神圣使命。
谈未来：机遇与挑战并存，正能有信心面对
Q：目前生猪价格处于历史最低点，养殖户积极性受挫。行情低迷是否影响正能的销量?
王义辉:目前正能的销售仍处于市场扩张期。正能的产品能切切实实解决客户的问题，客户在使用中对正能产品的信赖也在逐渐加强。不可否认，行业大环境对饲料的销量有一点点影响，但总体来说，我们的销量一直是正向增加的。
Q：那您怎么看待眼下养猪行业的发展?
王义辉：今年猪价历史最低，持续时间最长，价格最低，亏损面最大，这是市场发展的必然趋势，为下一轮养猪产业转型提供了新的机遇。
越是行情艰难，越能激发企业创新;目前这种状况是从业者转型升级的最好机会。未来，能够存活下来饲料企业可能就是50家左右。是不是现在目前做得最大的企业?我想存活下来的必然是那些最有创新思想、最能给客户解决问题、最能给客户带来价值的企业。行情的好与坏，对有准备的，有梦想的人永远都是好行业。其实，农业的需求是永远都存在的，目前只是在结构调整。希望通过我们机制创新、模式创新，正能集团能站在那50家企业之中，那么今天的行情对我们就是机遇。
Q：王总如何认识饲料行业的“新常态”?
王义辉：饲料行业这些年的发展，在产能上实现了最大化;而今新常态要求我们，实现结构调整，变产量为质量，现实饲料结构调整。随着中国的强大和富裕，对优质猪肉食品的需求点是在变化的，需要越来越多优质的猪饲料产品，饲料企业要顺应这种历史的转化，成为最优质饲料的供应商，改善食品安全的饲料提供者。
Q:作为行业资深人士，您认同饲料行业目前处于微利时代的看法吗?
王义辉：我认为，饲料行业的微利时代远未到来。通过分析农牧上市公司财务报表可以发现，饲料版块仍处于盈利阶段，部分企业甚至利润可观。个人认为，目前饲料行业的竞争还不够激烈，利润也不算低。而且通过管理创新、技术创新未来还有很大的潜能。
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