千万不要把“猪”和“奶茶妹妹”并列，刘强东养猪没戏。

互联网公司如日中天，一举一动皆受自媒体人士偏爱。尤其是当“奶茶妹妹”和“猪”两个字并列的时候，引起传播效果，甚至要大过“刘强东”和“性”的组合。

养猪这件事情自古有之，并不稀奇。为什么互联网公司一旦和猪扯上话题，就让自媒体癫狂呢？其中自有产业内在发展逻辑。一个充满科技气息代表未来的的行业，向最古老的、看起来最土的行业跨界，总有些话题可以带来流量。

15年，我出版了一本小书《产业互联网》，薄薄的，但是讲明白一个道理，就是产业互联网的发展逻辑，完全不同于消费互联网。

腾讯、阿里、京东、百度这些消费互联网领域的巨头，没有能力在产业互联网领域扩张。他们的出路在于中国的全球化，也就是伴随一带一路战略，扬帆出海，耕耘全球市场，成为真正的国际化企业，而不是窝在家里与实体产业巨头抢饭。不是不能抢，而是抢不过。

早在2008年，就有投资界一众人士争论到底应该押注淘宝，还是押注百度的电商。当时BAT的排名，百度是毫无争议的第一，有一类投资人的观点，看起来很有逻辑。他们说谁买东西都要需要先搜索，而百度已然垄断流量入口，只要再截获这个搜索请求，就相当于断了淘宝的流量入口，淘宝怎么可能争得过百度呢？现在大家都知道，淘宝早就把百度的电商远远甩在了后面，很多人因为这个观点赔了钱。但是，当时这些人的观点错在哪里呢？

同样的故事在美国也在上演。财大势雄的谷歌，同样没能遏制亚马逊的崛起。也就是说，搜索公司都没能做好电商，这件事带有一定的内在规律性。

2010年，互联网行业又有一桩大事件。facebook社交网站超越雅虎，成为全球第三大网站，仅次于谷歌和微软。当苹果发明智能手机后，美国的Facebook和中国的腾讯，分别统治了社交网络市场。集成了即时通讯的社交软件，微信、Facebook成为手机上的第一大应用，顺便孵化了众多的服务。

在中国，最亮点无疑是微信支付。在此之前，阿里凭借电商的强势效应，使得支付宝一家独大。没想到春节的一夜之间，微信红包火遍神州，带领微信支付逆袭支付宝，成为使用频率最高的支付工具。至此，大家都明白了社交工具的强大。阿里系数度冲击社交软件，甚至为了推广“来往”社交软件，马云一度发出“宁可死在来往的路上，也不能呆在微信群里”的豪言壮语。

这些事情，看似没有关连。但是当我们把互联网世界用“链接”和“服务”两个维度来分析的时候，就能找到关联性，发现其内在逻辑。

链接和服务，是相辅相成的两个概念。人们最终要的是服务，但是服务必须通过链接来完成。所以不同的服务，不同的链接，此消彼长、相互影响。对于轻量级服务，强链接具备横扫一切的杀伤力。同样提供轻量级服务，强链接一定碾压弱链接。但是对于重量级的服务，链接就居于次要地位。

在搜索时代，交付服务的方式，就是返回包含搜索结果的一个网页。这个服务足够“轻”。大家上网搜索，也不需要注册帐号，因此链接也足够弱。但是电商不同，消费者必须要注册，告诉电商，自己的住址和电话，否则电商无法送货上门。从链接角度而言，要强于搜索公司。

从服务角度而言，光返回一个网页是远远不够的，需要支付体系、物流体系。这都是隐藏在网页背后，相对较重的服务能力。无论是反映链接的帐号体系，还是反映服务的支付、物流体系，都是搜索公司短板。因此，淘宝胜出百度，亚马逊超越谷歌，都是产业规律使然。

社交工具，代表了链接的巅峰，基本上囊括了人们的社会关系。在这样的强链接面前，一切轻量级服务，都失去了竞争力。人们买电影票，是在微信中购买方便，还是打开独立的另外一个应用方便？尤其是小额支付，成为微信标配的时候。微信支付逆袭支付宝，就是强链接优势的最佳证明。支付宝之所以还能抗衡微信支付，是因为支付宝背后强大的电商服务能力。微信的强链接和阿里的强服务，势均力敌。

另外，我们也看到“服务”正在变得日趋“沉重”。恰恰是“重”服务，成为抵御强链接的武器。电商必须具备支付体系、物流体系，这些服务“重”于搜索公司提供的服务，成为电商们护城河。互联网越是向实体产业渗透，需要的各类服务，就越来越多，越来越“重”。所谓各行如隔山。搞不定各个行业的服务，也就不可能搞定这个行业。

在“消费”和“产业”之间，是链接和服务逆变的分水岭。总体而言，消费市场，强链接占据优势地位，这就是互联网公司在消费领域纵横驰骋的原因。互联网公司天然的比实体公司更具链接优势。但是到了每个行业，重服务将占据优势地位，互联网公司优势不在。这就是我为什么一直看空腾讯、阿里等公司进入实体产业的尝试。当然京东也不例外。

这次京东养猪，我看是好事情。清晰的发出了几个信号：

第一，互联网公司在消费领域的拼杀，已经进入成熟期。也就是平稳增长的阶段。他们不约而同的把目光转向2B市场。

第二，互联网公司兼具科技力量、模式创新的双重优势，势必侵袭各个产业巨头的地盘，加速各产业升级。这就是鲶鱼效应。

第三，农业，作为链接消费市场最近主产业，已经成为巨头的兵家必争之地。数聚资本早在15年，就已经洞悉这个产业变迁的大规律。现在巨头纷纷进入，验证了我们的产业观点。对于我们融资、投资而言，都是极大利好。

猪，是农业中，养殖标准化程度最高、规模最大的单一品类。中国养猪和相关产业市场空间，大约3.5万亿。互联网公司养猪的确是有备而来。但是遗憾的是，把猪养好，不仅仅是给”猪刷脸“就能解决的。在这里，顺便再批评一下众多科技背景的投资人、从业者的唯技术论。

德鲁克经典三问之首，就是“你的客户是谁？” 但是，我们把整个产业视为一个整体，要带动产业整体升级的时候，恐怕第一个问题就要变成”这个产业最大的痛是什么？” 就养猪而言，最大的问题，就是怎么才能养的好，并且卖个好价钱。谁在这个问题上下功夫，谁就能取得养殖场的认同。

把猪能养好，可是个技术活儿，跟伺候一个孩子差不多。什么时候吃，吃什么，得病了怎么办，而且还不止一种病。丹麦据说有家养猪大厂，还得关心猪的心情。“刷脸”这高科技有点用，就跟家里装个摄像头，观察“熊孩子”是否捣蛋一样。不会有哪个家长，认为家里装了摄像头，孩子就变乖了。也不会有哪家猪场认为，用上京东的刷脸神器，猪就自然育肥了。不要高估信息科技在养猪中的用途，仅仅有点用而已。如果这些所谓信息高科技，不能形成一套行之有效的体系，带来更多的是麻烦。

对于养猪这事儿，网易在干，阿里要干，现在京东也要干。好事情，好兆头。但是不要指望这些公司在养殖行业能有什么作为。这不是他们擅长的领域。他们唯一的价值，就是激发了大家对于农业的想象。搞好农业，还是要靠一批根植于农业，擅用数字科技的新一代企业家。这些人，注定和BAT们无缘。