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80后企业家如何用激情与坚持诠释梦想 ——专访健安农牧董事长杨团结先生

来源: 中畜传媒 2020-08-06 15:00:44| 查看:

80后企业家如何用激情与坚持诠释梦想
专访健安农牧董事长杨团结先生


  身处变革又充满机遇与挑战的时代,年轻的他曾凭着一股敢闯敢干的拼劲,以勇气作资本、用魄力作底气,冲进市场勇敢“拼杀”,历经挫折初心不改,几经沉浮最终成就了创业梦想。

  25年后,他所创办并领导的企业不断发展壮大,已经跃居中国农牧物流行业的领军企业。首创“四位一体”的农牧运输生物安全防护体系,为农牧运输安全提供高科技信息化可追溯保障。并以“科技、创新、互联网+”的思维构筑了农牧行业的新模式,打造了“新农牧、新供应链”的农牧产业互联网平台战略。他,就是健安农牧董事长杨团结。那么,他是如何伴随着我国农牧业不断成长?又是怎样将农牧物流业不断做大做强?带着这些问题,近日中畜传媒记者对健安农牧董事长杨团结先生(文中称杨总)进行了独家专访。

 

  深耕不懈,化初心为雄心

  中畜传媒:作为草根创业者,健安又是民营企业出身,最终却成为农牧物流行业的典范和领跑者,这些成就突破是如何实现的?

  杨总:我本人生在农村,所以围绕农业发展选择了自己的人生发展道路。1995年,我开始从事活禽贸易。1995—1998年期间,业务半径基本上只集中在家乡的200公里范围之内。1998—2006年期间,我们的业务范围就辐射到了整个长三角。2003年,在活禽交易业的“沸点”过后,出现了“禽流感”事件。于是大家开始思考一旦活禽交易市场关闭后,应该如何向禽肉加工端进行发展。因此,2006年,我们在宿迁和中粮集团合作,开始构建中国第一条规模化的白羽肉鸡养殖的全产业链。2006—2009年,我们在宿迁建了287个农场。随着公司业务的演变,我发现,农牧业已经实现了养殖规模化的进程,但是与之匹配的服务链发展却还需要继续更新迭代。因此,2011年,我们看到未来10年的发展趋势,开始关注农牧业物流业态发展。2011—2016年间,我们深耕了5年,重点打造以产业的场景挖掘服务的增值链导入。2016—2018年,我们用了2年时间,着重构建全国市场的模型,摸清南北差异化的温度、湿度、环境以及生产者闭环因素的变化,在农牧物流领域不断进行迭代升级的跨越式前进。在前期深厚积累的基础上,2018年,我们在农牧物流行业正式起跑。

  对于行业发展,健安始终围绕这4个方面构建健安物流的生态价值链。

  第一,降低生物安全隐患造成的养殖风险。2018年下半年,我国发生了非洲猪瘟疫情。这次疫情让我们更加清晰地认识到,在规模化进程快速发展的情况下,疫情的传播将会给养殖业带来前所未有的风险与损失。因此,健安始终坚持以生物安全为抓手,为农牧产业提供配套服务。

  第二,降低农牧行业带来的环境问题。在规模化养殖的快速发展的同时,也给环境造成了一定程度的污染。因此,农牧物流业要致力于推动加速构建环境友好的畜牧业

  第三,围绕流通环节进行溯源。民以食为天,食以安为先。在我国即将全面建成小康社会的今天,食品安全问题是关乎国计民生的大事。然而,目前畜产品在生产环节可以做到溯源,但是在流通环节却缺乏溯源体系。

  第四,不断进行技术创新,提升服务质量。运输途中降低活禽的死亡率和次品率,提升企业效益。

  中畜传媒:您从养殖贸易开始起步,到后来转型为公司+农户养殖模式,再到农牧物流、云养殖平台,打造农牧产业生态圈,您的创业征程一直专注于农牧领域,什么原因让您选择了农牧行业,并且坚持了25年?

  杨总:这个问题我很有感触。我是农村孩子,创业初期如果选择从事类似金融、地产这样的产业,本身并不具备相应的条件,因此我选择聚焦大多数人不愿意从事的农牧行业,另外,就是我始终坚信“勤勉之道无他,贵在有恒而已”,一旦选择了从事这个行业,就要永葆初心,持之以恒。

  所以多年来我始终聚焦农牧行业,以坚持的态度在这个行业埋头苦干了25年,并且希望能在这个行业做细、做精、做到极致。

  中畜传媒:在公司达到历史顶峰时,您离开舒适区进行三次创业,当时是怎样的契机和想法?为什么能一直保持创业的激情?

  杨总:我始终坚信一句话,攻坚不畏难,山高人为峰。我认为,人生就是一个不断奋斗前进的过程,也是不断超越过去、挑战未来的过程。因此,在不同的人生阶段就要有不同的人生梦想,人生的意义也在于始终寻找自己的北极星,不忘初心,不断地刷新并实现人生目标。2006年,健安正处在由贸易思维向构建平台思维的转型阶段。这时我选择走出舒适圈,在2006—2012年期间带领团队开启了下一个阶段奋斗征程,开始着手构建一个全新的发展业态,决定继续寻找企业和个人的下一个里程碑。

  科学管理,变红海为蓝海

  中畜传媒:物流业是畅通经济循环的重要环节。改革开放以后,我国农牧业飞速发展,但是农牧物流却始终是薄弱环节,甚至是价值盲区。而在2011年,健安农牧就确立“养殖”和“物流”为基础业务板块,当初您是如何迅速洞察到这个市场痛点的?

  杨总:农牧物流的发展必定是个艰难的过程。因为与工业的物流供应链不同,在农牧物流供应链中的每个环节都是动态的,但是我认为“无限风光在险峰”,往往是在最艰难的领域才会有更大的发展空间。另外,农牧物流相对应服务的是农牧行业前端生产环节,连接生产端与供应链,农牧物流服务的质量与边际成本以及供应链两端的价值实现息息相关,必定是农牧现代化进程中不可或缺的重要环节。基于这两点考虑,我认为农牧物流行业必将迎来广阔的发展前景。

  中畜传媒:农牧业从小农经济到规模化,再到信息化、网格化、智能化,时代发展客观上对企业提出更高的要求,这就要求企业的当家人既有强大的定力又要有非凡的魄力,在团队中要保持极大的号召力和凝聚力,可否介绍一下您在团队建设与人才布局方面的看法?您认为现代化农牧企业在公司治理上应该具备哪些要素?

  杨总:对于任何一个行业来说,人才培养都是非常重要的环节。我认为,一个企业的发展离不开三个重要的要素,第一是企业的战略定位;第二是发展节奏,也就是在什么时间点来做什么事情;第三就是团队的执行力。因此,健安始终围绕这三方面来开展人才建设。

  首先,健安的引进人才思路考虑3个基因。①具有农牧基因。如果对于农业产业的生产要素、生产性能、生产环境以及消费者需求不了解,那么就很难做好农牧物流。②要有物流基因。农牧物流与传统物流有所不同,只了解农牧业的生产业态还远远不够,需要引进物流行业的专业性人才。③要具有科技基因。随着互联网技术、平台思维的发展,我们还要引入平台建设的创新性人才,以创新性的科技思维,构建生产、管理、销售等各个环节互联互通的一体化链接。

  第二,在进行人才布局的同时,还要注重管理层团队,尤其是核心团队的与时俱能力。因为管理层的迭代创新能力直接影响到整个人才队伍的建设以及引进人才所发挥的作用。

  第三,在团队建设中要注重协同效应,人尽其才,做到不同人才长板与短板相互补充,才能发挥团队优势的最大化。

  第四,人才管理机制要开放。因为健安的一个重要领域就是打造互联网平台,因此人才管理机制必须要开放,才能使团队释放最大的活力与价值。

  重塑未来,不停步先一步

  中畜传媒:过去的创业奋斗更多的是追风逐梦,那么现在您已经先人一步,今年5月成立了宿迁农牧物流智能装备制造产业园。请您详细介绍一下产业园在新农牧、新经济、新供应链、新智造等方面的想法?

  杨总:农牧物流智能装备制造产业园主要是构建产业集群,主要扶持现代农牧物流智能装备制造的研发、生产及市场应用,包括畜禽、饲料、粪便处理专用车辆、农牧设备、仓储设备、以及智能洗消、生物安全监测系统的研发、生产及市场应用推广。为什么要打造产业集群呢?因为在行业发展过程中我们发现,后端运力市场已经出现了需求的快速增长,然而物流装备的发展却不同步,相关配套不足以支撑市场需求的快速发展。农牧制造业的技术创新以及产业标准化还很薄弱,而且技术服务也不到位,无法保证后续物流环节的服务效率。在这种情况下,为了实现农牧物流行业各环节的协同发展,健安把若干个生产主体引入到产业集群中来,合力突破行业发展薄弱环节,以市场需求倒逼生产研发创新。构建产业园的宗旨就是创建一个赋能、链接、开放、共享的农牧物流新生态链平台,让用户价值最大化、伙伴资源共享化、智慧物流高效化、社会发展绿色化,为用户创造更多价值,让农牧物流更加专业高效。

  中畜传媒:您如何看待下一个10年的健安、下一个20年、30年、乃至50年的健安?对此您有哪些规划,针对农牧物流产业的发展,有哪些设想?

  杨总:我认为我国农牧物流业的发展目前还处在起点,面向未来,我们还要思考很多,比如应该如何实现装备不断创新升级、如何缩短供应链的中间环节、如何向行业输送更多专业的农牧物流人才。只有这样,才能够把农牧产业与物流业进行更好的融合与发展。同时,我希望在中国畜牧业协会物流分会成立后,能够孵化出更多的可以提供标准化服务的企业,大家紧密协同在一起,共同助力行业大发展。另外,我还希望假以时日,未来有一天能够把我国农牧物流的发展模式复制到海外,进行全球化的推广与发展。

  结语

  “人生的意义就在于不断变化,不断刷新奋斗目标”。杨团结认为创造变化本身就是在不断创新。在他25年的创业征程中,在激情与坚持的驱动下,他和他的企业始终保持着不断迭代创新的原动力。有些创新自下而上,由市场需求驱动技术和产品不断更新。有些创新则是商业模式的创新,从健安链绿色智慧运力平台再到农牧物流智能装备制造产业园的建设,杨团结和他带领的健安农牧始终在不断尝试,与时代同行,阔步行走在农牧业发展的大路上……

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