部分种猪场规模翻了3倍！市场火爆过后，将进入高度的竞争阶段
来源：《农财宝典》新牧网记者 龙振辉 2020-12-01 08:42:35| 查看：
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一场非瘟，让许多猪场损失惨重。不仅颠覆了过去行业内被奉为金科玉律的“基本原则”，还根本性的改变了行业未来的发展轨迹，种猪市场作为生猪产业“芯片”，在非瘟下又发生了那些改变？2020年10月-12月，南方农村报《农财宝典》新牧网联合农财宝典种猪联盟启动“2020中国匠心种猪调研之旅”第一季深度调研活动，带你一探究竟。
优胜劣汰，部分育种企业猛烈扩张
非瘟的到来，很多养殖企业的育种节奏被打乱，甚至遭遇了毁灭性的打击。但也有一些养殖企业冲出了非瘟的笼罩，保持良好的发展势头。
一些猪场都不仅将非洲猪瘟挡在了猪场外，还在逆势扩张，甚至规模比非瘟前翻了3倍多。不少种猪场的种猪自用占比逐渐减少，外销也越来越多。
广西海和种猪有限责任公司总经理何昭友介绍到，广西海和由2018年2000头原种猪一举发展到存栏7000头原种猪。而河源兴泰农牧股份有限公司（以下简称“兴泰农牧”）也表示目前存栏近5000头种猪，全年出栏生猪10多万头，其中种猪近4万头，此外还规划2年达到20000~30000头母猪，年规划出栏生猪50~70万头。
2020年底，湖南天心种业股份有限公司存栏能繁母猪规模将达到5万头，实现150万头总产能，其中供应种猪50万头。根据规划，未来的三年内天心将实现总出栏400万头，其中种猪产能100万头的目标。
而湖南鑫广安农牧股份有限公司董事长刘满秋介绍：“公司今年对外销售种猪10万头，2021年达到基础母猪存栏10万头，对外销售种猪20-25万头；到2022年底预计对外销售种猪50万头。种猪自用占的比例逐渐减少，对外销售的量会越来越多。”
湖北金旭农业发展股份有限公司总经理潘向阳也表示，今年金旭农发可供应种猪6万余头，未来将达到20万头种猪产能。出于自身发展需要，今年金旭农发生产的种猪大部分供应内部，但未来5年，外销将是主要方向。
未来育种市场竞争激烈
今年的种猪市场相对紧俏，是名副其实的卖方市场，哪怕到明年，种猪市场供应也难以满足巨大的需求。中山市白石猪场有限公司副总经理杨玉坚认为，在猪价普遍下跌的情况下，二元母猪价格会有所下跌，但它的盈利空间比商品猪要大，种猪市场有相对较长的盈利期。
然而，在这一轮需求过后，种猪市场就会进入高度竞争的阶段，因此种猪企业现在有必要开始未雨绸缪，苦练内功，提升品质。
现在行业集约化程度变高，大集团拥有自己的繁育体系，同时非瘟后养殖业引种要求更高、更慎重。“未来竞争一定会更加激烈。”湖南天心种业股份有限公司董事长万其见预计，未来在育种上可分为两个板块：一块是企业自身通过母系育种提升产子数；二是区域联合进行父系育种，提升料肉比、生长速度等。
“做好育种需要有大的养殖群体，大数据做支撑，丹麦、美国等都是通过联合育种占据优良基因高地。”万其见指出大企业之间会有交流，但更多的还是集团内部的交流。他说到：“因为我们国家体量太大，大集团的体量也足够大。育种上未来大的集团可能专注于某个领域。母系育种自己做好，父系育种联合一起做。这就是我们成立湘猪科技的初衷。大企业之间联合进行父系育种的优点还在于，通过母系提升扩散基因往往需要1-2代的时间，而父系遗传基因可以通过精液更快、更广地扩散，更容易体现遗传进展。”
此外，“猪业无芯”一直是种猪企业想要破除的瓶颈。兴泰农牧总经理张代坚表示，中国的育种工作应该建立区域性或全国性的育种体系，开展联合育种，其中公猪站的出现无疑是联合育种发展的”推动器”，这也催生了第三方公猪站的出现。大量的数据维护、处理并不是一件容易的事，效益也需要时间来沉淀，比起单个企业，大数据育种更需要地区合力推进。潘向阳也表示，通过大数据中心的建立，使种猪场共享大数据的便利，进一步推动联合育种体系发展，提高整体养猪水平。
非瘟改变育种体系，加速行业升级
非洲猪瘟的爆发，对我国种猪生产体系造成极大冲击，导致种猪供不应求。在这种情况下，为补充产能，大量猪场将商品母猪配种纳入生产体系。刘满秋表示，商品母猪繁殖性能不好，使用寿命很短，建议在这一两年内将其淘汰，更换为二元母猪。
对于非洲猪瘟对种猪和育种体系带来了影响，万其见认为双方面的，既有负面，也有正面。第一，非瘟发生以后 育种需要大量遗传交流和测定数据，都有生物安全风险，基本上中断了。第二，现在种猪原种猪7公斤卖6000，太贵没有测定和选育的空间。
长期来看对育种也有正面影响，未来过了火爆期后会进入竞争更加激烈的局面，优质种猪才能拥有市场，使得种猪企业更加静下心来做好遗传育种，提高遗传基因，其次也会更加注重质量，最后严格的生物安全客观上也提高了种猪的品质健康。对转型升级、加大育种力度，提升品质和竞争力对整个行业来说是有积极作用，总体来说是有促进作用的。
在后非瘟时代，大集团的扩张进程纷纷按下快进键，资本较为薄弱的中小企业生存空间被近一步压缩。如今这些中小企业要被迫和大集团竞争。湖南新五丰股份有限公司总经理刘艳书则认为，在非洲猪瘟改后，种猪育种体系将分化为两类主要主体，一是集团化猪场自有的繁育体系，二是有专业化的育种公司。专业化的育种公司不会很多，未来会以集团化的育种为主，小的种猪公司生存空间会变小。对于中小种猪公司，肇庆市养猪协会会长、肇庆益信董事长余益耀建议，要找准定位，发展适度规模、提高竞争力、走可持续发展得道路。
种猪育种要适应市场需求
近两年，高猪价让养猪业前所未有的火热，但喧嚣过后行业终将回归理性。那么，未来种猪企业应该如何面对新的市场竞争，不被市场淘汰？刘艳书指出，种猪企业首先要抓住市场需要，明确育种目标发展育种技术能力，利用现代基因技术和传统育种技术相结合来实现育种目标。
广东广三保养猪有限公司技术总监江灵透也表示，种猪育种要提高效益，育种的方向要面对市场，适应市场。他指出提高种猪企业的竞争力有四点，一是健康度，二是品种与品系的选择。三是打造区域性品牌。四是种猪的定价。五是宣传。此外，他认为中国种猪需要打造自己的本土品牌，我国种猪资源是全世界最丰富的，也不缺育种技术，缺的是有足够的耐心去选育出世界认可的优质种猪。
福建永诚农牧科技集团有限公司副总裁薛永钦分析认为，养猪业的高盈利或许难以持久，行业发展还是需要回归养猪的本质，未来将是比拼商品猪造肉成本的阶段。因此，永诚种猪围绕美系种猪特点，将育种方案围绕着造肉成本最低进行展开。
而衡阳恒立爱普乐斯农牧有限公司总经理梁朝阳则认为，未来种猪市场会更看重猪肉品质以及企业品牌，要想在种猪市场站稳脚，不仅要选好合适的品种品系，还要找准公司定位。梁朝阳告诉记者，爱普乐斯坚持走区域型的精品种猪路线，客户群为规模化私人企业，而不是集团猪场。集团猪场在快速扩张的过程中，对外引种比较多，但长期来说他们会建立自己繁育体系。
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