二月春尤浅，花已翘枝头。正值春回大地，万物复苏的早春之际，特驱农牧全体员工为迎战2021年400万吨挑战目标，早已蓄势待发，奋斗的号角已经吹响，特驱人已经准备好了。
2021年2月7日－8日，特驱农牧2020年度工作会议在华西希望培训学院顺利举行，特驱集团副总裁、农牧总裁杜江平、集团副总裁王孝国、纵海事业部总裁洪睿、海外事业部副总裁党志敏、农牧副总裁宋春梅和梅绍峰等高管团队参加了本次会议。会议还邀请了特驱集团董事长等集团领导参会；农牧总部各职能部门、各分公司中层以上干部负责人现场或通过视频方式参会，会议紧紧围绕”内稳质量、外抢销量、打强团队、狠抓落地”16字经营方针展开。会议由农牧市场部部长周立主持。
会上，特驱集团董事长以自己多来的亲生经历和管理经验，要求各级干部特别是高级干部，要做一个懂得感恩和担当之人，指出”管理干部不做抱怨者，要做问题的解决者”，要真正明白管理的同理心，发自内心的关爱客户和员工；同时要求大家做事一定要围绕“为客户创造价值”来开展，我们一定要做价值的创造者。
特驱农牧总裁杜江平做了2020年度工作报告和2021年工作规划，他首先肯定了2020年农牧团队创造的成绩，同时也指出了工作中的不足。要求全体特驱农牧员工在2021年工作中紧紧围绕16字经营方针开展，强调2021年农牧总部重点抓好三件事：采购、考核、系统联动。要求各项经营指标要层层分解，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。同时要求团队要敢于创新、勇于挑战，把工作做实做透，一定能完成400万吨的挑战目标。最后他号召全体员工要“做好各自组织中的孺子牛、拓荒牛、老黄牛”。杜总的报告发人深思，同时更坚定了团队的信心。
杜江平总裁做特驱农牧2020工作总结和2021工作规划
王孝国副总裁对2020年营销线路工作进行了总结，同时对2021年营销工作提出了具体的要求：一是继续推行好BUS533模式；二是每个公司要做好公司、团队、个人的三套营销方案；三是继续做好营销团队转型工作。
孝国总对2021年营销工作提出具体要求
会上，农牧各相关职能部门围绕16字经营方针和400万吨挑战目标，对本部门2021年工作做了详实的规划、提出了具体的落地方案，为分公司赋能，增强了分公司完成挑战目标的信心。
榜样的力量是巨大的，也是振奋人心的。会上还邀请了昆明特驱总经理刘松林、成都片区总经理黄伟、荣昌特驱总经理薛峰做了优秀案例分享。他们敢于创新、敢于肯硬骨头的决心将本次会议推向高潮，现场各位总经理踊跃发言、分享感受，让我们听到了来自一线铿锵有力的声音和必胜的决心。特驱就是这样团队：面对挑战，不找理由，用行动证明，拿结果说话。
会上，杜总与现场参会的各职能部门负责人和片区、分公司负责人签订了2021年目标责任书，他强调签订责任书不是形式，而是责任和承诺，是军令状！
会上，还对2020年做得好的公司和个人进行表彰通报，其中优秀团队21个，优秀个人54人，总裁特别奖6个。
通过本次会议，全体特驱农牧人更加坚定了完成2021年各项任务的信心，更加明确了各自目标，找到了正确的方法，我们将以挑战目标为起点，以奋斗者姿态和脚踏实地、真抓实干的工作作风，携手并进，“赢“战牛年！
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