都是猪周期惹的祸？江西首富1年败光320亿 牧原温氏瑟瑟发抖
来源：飞猪经济 2024-02-02 14:29:10| 查看：
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在中国的商业舞台上，有些人的名字注定要被历史铭记，而有些人则注定成为历史的笑柄。正邦集团的新任掌门人林峰，或许就是后者。
2020年，林峰接手了父亲林印孙执掌的正邦集团，当时，他们是江西省的首富，坐拥320亿的财富。然而，令人震惊的是，仅仅一年之后，正邦集团就背负了高达348亿的债务。这不仅让整个林家陷入困境，更让市场和投资者们目瞪口呆。
平均每天败掉9500万，这样的败家速度，恐怕在全国都是数一数二的。那么，林峰是如何做到的呢?
320亿到负348亿，如何做到的?
真的是坊间传言的那样，猪周期造成的?猪周期到底了吗?
让飞猪看，不尽然，这或许只是表面原因，猪周期固然导致猪企的利润下降，但只要在守住财富，在猪周期的下行过程中手握先进而不是盲目扩张。
结果一定不会像正邦这样悲惨，现在北方自繁自养的某大型猪企，和正邦走的同样的路，盲目扩张，但是目前还在强撑。
那么正邦到底是如何一步步走到这一步呢?
首先，我们需要了解的是，正邦集团并非一开始就是这样的困境。作为一家知名的农业企业，正邦集团曾经在林印孙的领导下，取得了辉煌的业绩。然而，当林峰接手后，一切都发生了变化。
林峰的经营策略似乎是激进的、冒进的，他大举扩张，盲目投资，忽视了企业的风险控制。这导致正邦集团的负债率不断攀升，资金链断裂的风险越来越大。
同时，林峰在管理上也存在严重的问题。他缺乏对市场的敏感度和判断力，对企业的内部管理也是一团糟。这导致正邦集团在业务运营中出现了一系列问题，如供应链断裂、产品质量下降等。
在这样的情况下，正邦集团的业绩急转直下，股价暴跌。而林峰的败家行为，更是让投资者和债权人对正邦集团失去了信心。
目前，正邦的市值只剩下200亿，并且处于退市前期，曾经2500亿的企业，如今只剩下零头。
当然，我们不能完全将责任归咎于林峰，作为接班人，他可能并没有完全准备好接手这样一个庞大的企业。
但是，作为一家企业的掌门人，他有责任为企业的发展负责，为股东和员工的利益负责。
如今的正邦集团，已经陷入了严重的困境，两年就亏损了310亿，2024年前三季度，更是亏损28亿，他们背负着巨额的债务，业务运营也面临着巨大的挑战。
而林峰的败家行为，更是让整个企业陷入了绝境，曾几何时，猪肉价格飞涨，正邦集团凭借敏锐的市场嗅觉和果敢的决策，一跃成为江西省首家市值破千亿的企业。
林印孙，这位传奇的商业巨头，凭借320亿的身家，稳坐江西首富的宝座。然而，就在他志得意满，选择在高光时刻退休之际，他却给儿子林峰留下了一个巨大的挑战。
林印孙放话要做“中国猪王”：1年卖1亿头猪，市值做到1万亿。
这是一个前所未有的目标，充满了野心与挑战。
但实际上，稍有脑子的人想想就觉得不可能，全球生猪消费也就1.2亿头，不说国外的企业，就说中国头部企业牧原和温氏，加起来出栏量就已经够全球消费了。
为了实现自己这个不切实际的幻想，正邦集团不惜向银行借债600多亿，疯狂扩张，他们四处抢购母猪、仔猪，租用养猪场，甚至以高出市场价30%的价格进行收购。
正邦集团的崛起，是我国经济扩张和非洲猪瘟下发展出来的畸形，更是一个时代的缩影。
一场“猪”事风云
在猪肉价格暴涨的背景下，林印孙和他的儿子大肆押注，完全没有做风险评估，
唯一做的，就是建猪场、借钱、再建猪场。
但是这一切，却因为猪周期的转折戛然而止，刚好在这个转折点上，林印孙选择让儿子接班，年轻人上任，硬生生把一家养猪企业做成了所谓的“正邦科技”。
在三线城市南昌，正邦为应届毕业生开出了9000元的底薪，这比公司许多养了十几年猪资深养猪能手的工资还要高出不少。
当然这样的工资待遇在猪企很普遍，我国北方某养猪企业，员工多大15-20万，它的公众号常年四季都在招聘，中秋要招聘、元旦要招聘、除夕也要招聘。
既然这么高的工资，为何还招不到人或者离职率高?
原因就是扩张过快混乱造成的混乱管理和不可持续的封闭式管理模式。
为了融资扩张，正邦在人才引进方面下了血本，希望能够借此打造一支专业、高水平的金融团队。
正邦的金融化进程明显加速，融资、保险、证券抵押、可转债、小额贷款等金融工具一一上阵，仿佛要把养猪场变成银行。
随着猪肉价格的崩盘，正邦陷入了前所未有的困境，养一头小肥猪的成本高达1500元，而售价却仅有1100元。
面对这样的市场环境，正邦不得不硬着头皮，每卖出一头猪就亏损400元。在这样的压力下，正邦清空了800万头猪，全年亏损近100亿。
进入2023，正邦更是在资金链断裂的路上狂奔。
连饲料采购的资金都无法满足，小猪仔竟然饿死在养殖场，甚至出现猪吃猪的残局，这一幕幕悲剧令人痛心疾首。
然而，正邦的困境并非单纯因为资金问题，养猪企业内部都存在不同程度的管理问题，因为以前我们就没有这种大型的养猪企业，都是农户散养，这些年才开始出现大型的猪企。
据内部员工爆料，正邦自营的饲料厂存在严重的财务问题，这些饲料厂在出售饲料给其他养猪场时，所得款项并未计入公司收入，而是被几个老板的亲戚私分。
这无疑是对公司利益的严重侵害，同时也暴露出正邦内部管理上的严重漏洞。
资金断裂悲剧与裙带关系
正邦是一家裙带关系极为严重的公司，裙带关系不仅破坏了公司的正常管理秩序，还导致了公司内部的贪污、腐败和内斗问题。
许多员工利用职权之便为自己谋取私利，根本不顾公司的整体利益，这种恶劣的工作氛围也使得正邦在业内的名声越来越臭，其他养猪场都不愿意雇佣正邦离职的员工。
正邦的困境并非一朝一夕形成，而是长期以来管理不善、裙带关系泛滥的必然结果。
对于正邦来说，要想走出困境，必须从根本上改变管理体制，打破裙带关系的束缚，建立起公正、透明的管理机制。
只有这样，才能重拾员工和客户的信任，重新走上健康发展的道路。
正邦的悲剧不仅仅是一家公司的失败，更是对我们社会的警示，我们需要反思企业治理中的裙带关系问题，加强监管力度，防止类似事件的再次发生。
同时，我们也应该鼓励企业建立起公正、透明的管理机制，推动企业的健康发展，为社会创造更多的价值。
正邦的盲目扩张和过高的负债率是其陷入困境的主要原因，在转型高科技的道路上，正邦似乎过于追求表面上的高科技元素，而忽视了企业核心竞争力的提升。
在转型过程中，企业不仅要关注外部环境的变化，更要关注自身的核心竞争力。只有立足于自身的优势和市场需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如今猪周期的下行周期还在继续，加上全球经济经的下滑和我们国家明显的漏洞行陷阱，导致我们的CPI出现连续的负增长，这势必会加剧猪肉长期在底部运行。
而由于非洲猪瘟引发的封闭式管理模式，必然导致高昂的人工成本和感染风险，毕竟现在对非洲猪瘟，只有物理隔绝和消毒两种办法，并没有疫苗，所以这种高成本的养殖模式，在猪周期下行期是不可持续的。
这对于目前还在坚持的猪企来说，无疑是巨大的挑战，但是飞猪不得不说，现在还看不到猪周期的翻转。
所以也希望这些企业在转型过程中能够引以为戒，一定要战略收缩，不知道现在掉头，能不能避免重蹈正邦的覆辙。
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