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刘永好:全行业正在经历最长周期底部!低谷期更能产生伟大的公司

来源:四川在线 2024-02-20 13:35:01| 查看:

  今天全行业正在一起经历最长周期的底部,困难、压力是显然的,但我们相信时间的力量,相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的,暴风雨一定会停止。

新希望集团董事长刘永好

  过去一年中,尽管外部环境严峻复杂,经济发展面临着不少的困难、挑战和压力,但我们并没有畏惧困难,我们下属农牧板块聚焦于强主业、优结构、降成本,在白羽肉禽与食品深加工业务上引进战略投资,降低资产负债率,增强企业抗风险和穿越周期的能力。

  这个春节假期,很多人也在问我,新希望发展几十年了,总体都是顺风顺水的。面临今天这样超长的“猪周期”的底部,是不是很焦虑呢?

  我反倒要问,为什么要焦虑?新希望创立40多年了,穿越了多个周期、见过了很多风浪,我们有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控、扎根民生,已成长为一家具有世界级规模的企业。今天全行业正在一起经历最长周期的底部,困难、压力是显然的,但我们相信时间的力量,相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的,暴风雨一定会停止。

  作为川商总会会长,我最近做了一些调研,包括在春节期间和各地的川商沟通,有些川商很有压力,有些川商很焦虑,有些川商表达他们投资在观望,有的川商可能在“休息养生”,暂时停下来了。但是我也发现有些川商,特别是科技型、新型的、年轻的川商,他们非常勤奋努力。有的川商在科技创新、新能源等领域发展迅猛,取得了相当的成就。市场就是这样,在困难期、低谷期,我们更要有信心。

  就拿新希望来讲,新希望深耕农牧食品行业40多年,这几年“猪周期”压力特别大,在这种情况下新希望怎么办?

  回归主业

  我们要回归主业。低谷期是企业的战略调整期,我们的农牧板块要把战略聚焦在饲料和养猪两大最核心的业务上。低谷期也是“磨刀期”,能够使我们刀磨得更快一些,要集中更多、更优的资源把核心业务做精、做强。2024年公司在猪产业上的整体思路是“降成本、提质量、调结构、稳规模”,使养猪业务保持在成本持续下降的通道中。新希望还有世界第一的饲料产能,随着海外饲料产量连续增长,饲料业务仍有很大的提升空间。我们还有很多肉蛋奶的头部企业,每年供给超过500万吨肉蛋奶,有10万多名员工,有40多年连续盈利的业绩,这些都是我们应对周期的底气和宝贝。

  坚持创新

  我们要坚持创新。在百年变局下,科技创新是“关键变量”,也是高质量发展的“最大增量”。近年来,科技驱动一直是新希望创新发展的主旋律,新希望持续用数字化提高管理运营能力。新希望集团的200多个核心管理干部、后备干部和管培生进行了4个月的数字化专题培训,与哈佛商学院等著名机构合作,树立数字化转型的意识。我们推出了13大灯塔工程数字化项目,覆盖了智慧养猪、食品溯源、冷链物流等多个领域的推广应用,研究探索数字化转型的措施和办法。新希望集团坚持每年举办HOPE科技大会,我们用数字科技和生物科技来武装传统企业,使传统企业更具活力。

  拥抱低谷

  我们要拥抱低谷。即使身处行业周期的底部,但焕新变革的脚步不能停。组织要焕新,未来在年轻人身上。目前,新希望通过合伙人制度孵化了100多家合伙人公司和500多位合伙人,在食品、乳制品、调味品、冷链物流等诸多赛道进行布局,占据了一些细分领域的头部,打造了一批行业“独角兽”和“专精特新”企业。面对外部环境的变化和内部经营的调整,我们只有培养一支有战斗力、有冲劲儿的队伍,保持对市场的敏锐和洞察,才能在不确定性中找到确定性。越是低谷的时期,我们越要时刻关注市场的新需求和新变化,看未来、向未来要答案。

  展望2024年,虽然仍有很多不确定性、很多挑战,但民营经济发展环境持续优化。前段时间召开的中央经济工作会议和四川省委经济工作会议、省两会,都传递了信任、支持、鼓励民营企业发展的信号,再次强调了“两个毫不动摇”原则。省委省政府主要领导也多次到新希望在内的民营企业调研走访,帮助企业解决困难,相信未来会有更多举措支持民营企业发展。

  在这样的格局下,我们要贯彻、领会好会议精神,坚定信心、迎难而上,不放弃、不抱怨、不躺平,抓好企业的发展,为四川的经济建设作出应有的贡献。

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