十年来风险最大的一年
2019年是10年来中国最缺猪的1年。
过去的几个月，中国生猪产业经历了残酷的去产能过程：从2018年9月到2019年1月，农业农村部检测400个县能繁母猪的存栏数量同比下降幅度分别是4.8%、5.9%、6.9%和8.3%，到2019年1月，同比下降幅度更是达到14.8%。不仅如此，在国内的生猪主产区，东北三省去产能达到40%以上，河南已经达到35%以上，山东25%。
2019年更是10年来疫情风险最大的1年。
高致死性疫情的肆虐正在进一步加快行业整合的速度。养殖企业将生物安全提升到了前有未有的高度，甚至有不少企业的高管亲自把守养殖场的大门，然而生物安全工作，你疏忽1%，可能造成100%的损失。在没有可靠疫苗防控的情况下，生猪养殖的风险很难评估，同时，养殖区的定点清除带来的直接影响则是清退市场至少半年，因而，去产能趋势在未来的一段时间内不会改变。
生猪养殖行业面临前所未有的巨大压力。
危机成就卓越
好未必是好，坏未必是坏。
在这个充满不确定性,或者说,充满“重塑确定性”机遇的时代中，正是由于不确定性、模糊性与混沌性，才使后来居上，脱颖而出成为可能，才使一些企业，特别是成长性企业有望超常规、跨越性的发展。
历史经验证明，市场格局变化、波折和动荡的时期，也是充满危机、挑战和机遇的时期，是先进企业由盛到衰的转折时期，也是后进者后来居上，追赶和超越的关键时期，更是重建行业秩序、重塑行业发展新路径的关键时期。
没有哪一家千亿级的企业，是在风平浪静，确定的情况下冒出来的，全都是在不确定的前夜，找到了一个巨大的空间和机会，最后得以崛起。任何一个不确定时代的前夜，常常是谋篇布局，寻找未来巨大成长的最佳的时机。
10年前，我们以“摸着石头过河”的勇气、“杀出一条血路”的决心，拉开了德康事业的帷幕，抓住了加快发展的有利条件，后发先至，成为行业黑马。如今，我们仍要用自我革新的精神、勇气和方法，把蕴藏着必然性的挑战，变成一个企业、甚至一个行业发展的现实。
做好当下，才有未来
社会经济发展到现在，无论是在社会治理还是公司管理层面，整个机制效率越来越高，纠错能力越强；我们无法阻止经济周期的产生，但出现问题后快速解决问题的能力，得到极大的发展。不可否认，每一次重大危机都是利益蛋糕的重新分割，而强者总是可以拿得更多。
如今，企业发展的成败不再仅仅取决于规模，更将取决于成本和效率。
行业大变局，到底意味着“大危机”还是“大发展”，说到底，取决于团队效率和整体素养，取决于人的决心、人的意志、人的能力、人的见识与人的水平。
好的团队一切依靠人，一切为了人。好的团队培养人、成就人。所以我们才说，关键还在前三排，根子还在主席台。
效率在细节，执行在落实。为了实现高增长，管理团队一定要有坚定的决心和毅力，勇于付出、敢于担当，立足当下，把各项要求一点一滴地落到实处，带领团队不惜一切代价去争取胜利。
时代呼唤英雄，时代造就英雄，2019年的战役，必将催生一批英雄，涌现一批大将、甚至是一批将军。而组织更要努力营造好的氛围，“优质资源向奋斗者倾斜”，按照贡献大小决定其在组织中的位置，鼓励前方将士多打胜仗，不断争取更大的胜利，这是实现组织目标和企业发展的不二法门。
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