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猪企求贤若渴,合适的猪场场长像国宝一样稀少!

来源:新牧网 2020-06-18 10:05:30| 查看:

  导读
  
  近两年新建、扩建猪场如雨后春笋般冒出,猪场人才紧缺的问题愈发突出。猪企纷纷高薪招聘大量人才,抢人大战已持续许久,现战况如何?本期猪业痛点就来聊聊猪场找到合适人才有多难。
  
  大量储备人才,但校招进展不顺
  
  大集团跑马圈地,复产如燎原之势迅速覆盖全国各地,产能呈爆发性增长。猪场在建,人才储备也要跟得上。比如,新希望六和公布“百千万”招聘计划:百名博士-未来计划,千名管培生-希计划&朝阳计划,万名大学生-养殖类&业务及职能支持类;温氏股份招聘生产技术/技术服务600人以上、研发技术50人以上,等等;大佑吉集团招聘博士100名,场长1000名,技术人员10000名……
  
  
  今年毕业的动医动科“后浪”们无疑是招聘中的香饽饽。汉世伟食品集团有限公司招聘经理程宏飞告诉记者,公司快速扩张,在9个省区都有猪场,现招聘育肥经理、繁殖经理、兽医分别50-60人,每个猪场各岗位储备5-6人。“招聘压力有点大。”他表示,公司今年定的校招任务是2000人,但受新冠疫情影响,大多数学校不允许举办大型的宣讲会,校招进展得不是很好。
  
  云校招是今年的招聘新方式。程宏飞认为,云校招的弊端在于学生在线上注意力不是很集中,没有线下效果好。受时间限制,大学生无法在短时间内了解一个企业,而且参与线上宣讲会的企业有很多,估计学生听完后都不知道是哪家企业了。而线下宣讲会还可以互动交流。
  

 
  “云校招线上举行当天,我在线上与20来位在线同学打招呼,没有一个人理我。”广州市天生卫康食品有限公司(以下简称“天生卫康”)人资行政负责人张波涛也表示,线上招聘效果不理想。而且现在很多畜牧相关专业学生家庭条件都还不错,大都不愿意进场。当然,他们也考虑平台、发展空间,比如农牧行业的大公司、上市公司,公司品牌、行业影响力、培养机制和晋升空间比区域性企业更强、更大、更宽广,如有同学已经进入某公司实习或工作,这些同学的实习工作情况好坏会带动、影响其院系正在观望同学的意愿。
  
  对于没有举办云校招的高校,猪企只能将招聘信息发布在学校招聘网站,或拜托招生办老师在微信群、QQ群转发信息。广东华红农牧集团股份有限公司(以下简称“华红农牧”)今年校招情况也不乐观,人力资源部负责人李小姐告诉记者,受到双疫情影响,校招延迟开展,宣传信息存在不对称,影响了校招渠道的补充进度。
  
  幸运的是,成都旺江农牧科技有限公司(以下简称“旺江农牧”)已经储备了2—3个兽医硕士。未雨绸缪、提前准备是副总经理曹昊的招聘经验。旺江农牧提前布局,积极赞助大学院校的活动,有机会再争取20-40分钟的演讲,介绍旺江农牧是个发展中的养猪企业,未来要做什么,在这里工作未来能得到什么;在校生要校外实践,旺江农牧就主动提供实践基地。“硕士生做课题实验的话,也欢迎前来旺江农牧,也有个彼此了解的过程。”曹昊表示,公司现在还要继续招聘兽医类、动科和营养类等专业的硕士和博士,今年招聘压力比往年大很多。
  
  
  据了解,很多相关专业应届毕业生会选择去宠物医院;有的本科生考公务员、考研,或继承家业、转行;部分硕士选择去上游企业,愿意留在猪场的并不多。不经有人疑惑:“大集团都在大批量招人,全国范围内又有多少本专业的应届毕业生呢 ?”
  
  以前养猪业招聘比较偏爱男生,对女生不太友好。随着非瘟的到来,改扩建的猪场大部分是自动化或半自动化,体力劳动大大减少,女生比较适合产房与保育,或做统计工作。另一方面,猪场中层干部就30岁左右,吸纳更多女生进场,也可以促进姻缘,员工工作爱情双丰收,在猪场会更稳定。再者,猪场的生活环境改善后,很多女生也愿意留在猪场。
  
  近期部分企业发布的招聘信息

 
  
  信息来源分别是天心种业官方微信公众号、海投网(罗牛山)、大佑吉推广文、汉世伟、万科集团招聘官网、华红农牧人力资源部提供
  
  千军不易得一将更难得
  
  猪场人才队伍匮乏
  

  受新冠疫情影响,在全国,甚至全球大环境经济不景气的情况下,中国养猪业却在蒸蒸日上。据了解,4月份全国城镇调查失业率为6.0%,其中16-24岁人口、25-59岁人口调查失业率分别为13.8%、5.5%,分别比3月份高0.5、0.1个百分点。31个大城市城镇调查失业率为5.8%,比3月份上升0.1个百分点。
  
  很多外行人看到高猪价、高薪资、好前景,纷纷踏入猪场,殊不知养猪不是一件容易的事。跨行进来,能够坚持下来的不多。张波涛告诉记者,今年初,受新冠肺炎疫情影响,跨行业的基层人员流入养殖行业的非常多,他们原来的岗位如外卖送餐员、快递员、工厂普工、临时工等,可能受不了猪场的工作强度,或无法接受场内生活环境,真正能留下来的人并不多。他表示,今年公司花大力气招了很多基层员工,但流失率比较高。数据分析招聘的这部分人,真正自己养过猪或者在规模猪场干过的人,占20%左右。
  
  但今年猪场还是能收获不少回归本行业的本科生。“他们原本一毕业就离开了畜牧业,如果不是外界形势影响,估计也不愿意进场。”张波涛介绍,畜牧、养殖本专业毕业生,在公司可直接作为储备干部培养,实习期从基层岗位开始,通过3-6个月时间锻炼,再经过顶岗试用,如果学习能力比较强、善于沟通、表现突出的人员都会很快得到岗位职级晋升。
  
  想要找到合适的人才,还真不容易。山东惠农源种猪场招育种技术员,找了两个月才找到。总经理明志刚告诉记者:“我要求也并不高,45岁以下,做过配种有5、6年,技术娴熟就可以。是不是本专业不重要,很多是师傅带徒弟出来的,只要技术好就可以。”明志刚曾进入QQ招聘群、在行业网站发布招聘信息、托行业朋友介绍,微信或电话面试了不下12个人。
  
  他告诉记者,有个不是本地专业出身的60岁老头,曾在一个200头母猪场工作过10年,现在一开口就要1万一个月。“你要不要,不要我去别的猪场”,后来另个猪场真的一万把他请了去。明志刚认为,先不说他技术好不好,涉及到电脑操作,他也不懂,还要另外配一个统计员给他,也划不来啊。可见这个行业有多缺人。
  
  合适的育种员如此难找,场长就更难了。洛阳鑫意农牧业科技有限公司(以下简称“洛阳鑫意农”)总经理刘伟认为,千军易得,一将难求,现在一个合格的猪场场长就跟国宝熊猫一样难得。他表示,很难找到合适又专业的技术员和场长。招聘信息2月份就已经放出来了,目前还没有招满合适的人员。
  
  旺江农牧3个基地都在修建,现已储备了数名经验丰富的场长,但这是花了半年到一年时间才寻找到合适人才。曹昊表示,现在体量越来越大,公司的主营核心是发展育种,提供行业认可的种猪产品,因此动物健康管理体系的建设也越来越关键,但现在这种兽医人才挺难找的。旺江农牧也和第三方兽医咨询团队展开合作,共同培养相关人才,也更好的建设公司的动物健康体系。

 
  
  新牧网微信调研发现,从猪场招人情况来看,10%的人表示,校招社招都难,今年招聘压力非常大;8%的人表示,提前布局,找到合适的人才较容易;6%的人表示,已经储备好校招人才,有经验的技术人才有点难找;仅4%的人不接受小白,认为培养成本高,需要花点时间找人,但不是很难。
  
  从猪场人才流动性来看,30%的人认为,封闭式管理和严格的生物安全导致人才比较容易流失,不稳定;16%的人表示,给的待遇好,有成长空间,留下的比较多。23%的人持有以上其他看法。
  
  好后勤保障
  
  提高薪资留住人才

  
  从薪酬变化也可以看出行业有多缺人。比如,新希望六和给专科生首年年薪最高95000;本科生首年年薪最高16万;硕士生首年年薪最高20万;博士首年年薪最高40万。
  
  
  撇开养猪大集团不说,其他猪企给的薪酬也一样在往上涨。据了解,员工薪资待遇也就是2019年后开始提拔得比较高。现在的工资是根据存栏规模来算,母猪存栏量大,薪资也就高了。以前万头猪场与5000头母猪场的薪资可能是一样的。
  
  洛阳鑫意农给生产一线员工的试用期工资是3500,转正后分为 4500,4800,5100,5400, 5700,6000;生产一线主管试用期4500,转正后6000,6400,6800,7200,7600,8000。
  
  明志刚现在给配种员的待遇是每月8000元基本工资,加上绩效考核,一个月工资有12000-14000。他告诉记者,三年前配种员的基本工资是4000元,加上绩效能拿到6000-8000;去年6000基本工资,加绩效可以拿到8000-10000元。工资一年比一年高,一旦涨起来就跌不下去了。现在的行情可以支撑这么高的薪资,但等猪价变低,可能就养不起这些员工了。
  
  招人难的一部分原因是,大部分猪场不愿意自己培养人,“我们猪场又不是培训班,教会又走了怎么办。”上了一定规模的猪场都会愿意自己内部培养骨干力量,生产储备干部、生产主管或场长等。
  
  比如,天生卫康对于场内本专业的员工有2-3年的工作经验,技术能力过关、能带团队、沟通能力强的人员都会进行提拔晋升。在行业机遇时刻,抓住公司快速发展机会,这些人都将成为公司未来的核心中坚力量。反过来说,如果本专业的人员经过1-2年的实践锻炼,不能快速晋升,公司就认为他是不合格的。
  
  华红农牧也在大力培养内部人才,对综合条件好的员工的定位、薪酬和发展方向不一样,设定不同的晋升培养机制,建立可持续发展的人才梯队计划;另一方面也是逐步提高薪酬、完善福利,以吸引人才。
  
  为了留住优秀人才,猪场也是想尽了办法,提高伙食标准、宿舍标准、生活物资、网络、娱乐活动设施,如桌球、乒乓球台、KTV、动感单车等应有尽有。完善猪场人员的晋升、培训、福利与薪酬等制度,猪场实行全员股份制,做到猪场只有岗位分工不同,大家利益是一致的。
  
  虽然有的企业没有全员持股政策,但也会实施或准备实施员工激励制度。天生卫康通过多种措施并举,在场内组织实施本岗学习、轮岗锻炼、内部竞聘、顶岗试用等,激活内部员工,让有能力的员工展示才华,扶上马、送一程,同时配套以对等薪酬政策、更好的激励方案,通过选人、育人、用人,确保公司关键核心岗位、储备人才等骨干力量的稳定。相应的,公司也对培养出优秀人才的导师予以物资激励和精神激励。
  
  刘伟还提出,成立猪场夜校,让员工在学习中养猪,在养猪中学习。对于不同岗位的人,不同时期的养猪知识进行分类培训和学习。

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