近日云南、广西相继爆发非洲猪瘟疫情后，再次加快了疫情的传播和蔓延速度，对我国养猪业造成了很大的冲击，全国猪群存栏量严重下降，市场对猪肉食品的供需平衡发生变化，猪肉供不应求，猪价行情波动。
民以食为天，猪粮安天下，生猪对于中国至关重要，非瘟病毒的出现不仅会改变养殖、饲料、动保等相关产业的发展，还将可能改变当前全国的养殖格局和布局，甚至会对民众消费习惯和社会稳定都产生巨大的影响！在此危难时机，唯有防非增效才是王道，唯有共策同力才能防非求生！
铁骑力士集团作为畜牧行业内的领先者和具备社会责任担当的集团化公司，为严防疫情扩散蔓延，铁骑力士猪业事业部自疫情爆发后快速做出应急预案，成立非瘟防控专项小组，研讨制定出一系列防非措施及检查督导机制，不断健全生物安全防控体系，与广大同行及养殖户一起应对本次疫情，确保生猪安全养殖。
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制定非洲猪瘟帮扶督导规划方案
非瘟爆发形势愈发严峻，提高全员防非意识是开展行动的第一步，猪业事业部多次组织召开非瘟防控培训会及研讨会，会上为公司全员深入解读防非行动的必要性和重要性，确保全员统一思想、统一行动，实现人人知晓、人人执行、人人合格的组织执行力。
川藏黑猪服务部非瘟防控培训会
通过不断优化和调整事业部防非抗瘟的组织管理体系，猪业事业部已逐步建立形成自己的生物安全防控体系，包括内部人流、物流、猪流等一系列生物安全综合防控流程和标准，并成立非瘟防控帮扶督导小组分别进入各场部开展帮扶督导工作，将各项措施落实到位，以此降低感染风险。
帮扶网络培训会
2
制定颁发
《猪业事业部非瘟防控红线管理办法》
针对本次疫情，铁骑力士集团猪业事业部制定并下发《猪业事业部非瘟防控红线管理办法》，各区域公司严格按照发文要求，做好生物安全防控工作，严防死守、消灭传染源、切断传播途径。
1、车辆管理
所有车辆禁止入场，高危车辆禁止靠近，三级中转四级洗消。
车辆消毒
2 、物资管理
集中采购，中转暂存。
非瘟防控联合管控点
3 、人员
入职排查，集中隔离检测，三洗三换（三次洗澡、三次换衣鞋）。
取样检测非瘟病毒
4、猪只管理
建立中转站，出场猪只全部中转（尤其是淘汰猪），销售出猪台改造确保不回流、不交叉。
猪只中转专用车辆
5、其他
不断完善相关人员的体系管理机制和定向帮扶考核机制，实施1:10对赌管理办法，从机制上进一步激活团队，提高执行力。
6 、代 养
肥猪运输车辆两次消洗后进场，人员入场必须一场一换，代养场进苗前必须白化。
白化处理
3
成立检查小组到各场交叉检查并评分
生产技术中心成立交叉检查评分小组到各场部开展非瘟防控执行情况检查工作，严格按照《猪业事业部非瘟防控红线管理办法》要求对各场部进行项目验收，并进行评分。
督导组到各场进行交叉检查
4
组织召开非洲猪瘟阶段总结会
针对非瘟防控阶段性的执行情况，5月29日，铁骑力士猪业事业部在绵阳运营中心组织召开非洲猪瘟阶段总结会。本次会议是在非瘟防控关键时期召开的一次事业部级的重要会议。猪业事业部总裁李宗均在会上发表重要讲话并对下阶段非瘟防控工作进行部署安排。
猪业事业部非瘟防控阶段总结会
猪业事业部总裁李宗均
猪业事业部副总裁钱洪喜在讲话中提到，上阶段事业部及各区域落实推动了对车辆、物资、人员、猪只、料塔、饲料中转车、猪只转运车、无害化处理机、道路消毒机、热水清洗机、PCR检测仪、区域洗消中心和中转站等一系列的管理和项目整改，执行了各场交叉检查情况评分，取得了阶段性的成果。
在下阶段，全员要持续提高对红线管理重要性和战略意义的认识，以“切断”为思考原点，聚焦资源抓关键风险点，重点精力确保关键风险的切断，确保非洲猪瘟防控的执行有力。
猪业事业部非瘟防控阶段总结会
猪业事业部副总裁钱洪喜
细节决定成败！当前非洲猪瘟防控形势十分严峻，危机并存，将会重塑养猪产业发展的新格局。
铁骑力士猪业事业部在未来将不断全面加强非瘟防控知识的掌握和学习，实现思想突围，行动突围，能力突围，不断构建完善生物安全防控体系，严防死守全力抗击非洲猪瘟，开创养猪行业发展的新格局！
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