9月10日下午3点，培训学院及人力资源中心组织的2019年第一批高管新员工入职培训顺利完成。
问：在行业形势正发生深刻复杂变化的当下，在企业格局正进行全新系统升级的面前，特驱为何要组织高管新员工入职培训？这场培训中讲授了哪些“要诀”？
答：为了让总经理、部长级及以上新员工与管理层建立正向的氛围，能快速了解公司、理清角色认知及期望、迅速融入企业。
至于“要诀”，就让我们跟随镜头走进培训课堂，在这两天加上两个“宵夜”的培训中寻找。
这些来自不同板块、公司、部门的总经理、部长级及以上的新员工，有优秀的履历，在培训前，他们有各自的骄傲，也有各自的好奇。
本场培训更多地是结合新员工的实际情况，通过量身定制系列课程和培训规划，让大家在培训过程中重新梳理和定位领导思维、决策能力和管理水平。
在“神笔马良”破冰活动中，大家展现出有效的沟通、合作、执行能力；在“我眼中的特驱味道”、“走进特驱”环节中，通过特驱发展史上各类图片、视频资料的展示，通过唐建源副总裁的生动回顾，通过副总裁、培训学院院长陈志云的深情讲述，通过集团人力资源中心总监宋春梅的娓娓道来，众人进一步了解了特驱发展史，了解了特驱人奋斗史背后的故事。
在“打卡老江湖”、“需求与给予工作坊”时间里，集团总部各职能中心负责人（代表）分别介绍了各中心的定位、岗位职责、人员设置等情况，使高管新员工们清晰了特驱架构，为今后互动打通了“脉络”。
“人生大事记”落笔生辉，性格测试解读入木三分，剖析“目标九宫格”丝析发解，攀援“目标登山图”切中要害……
“在通过性格测试，我重新认识了自己，要把把学到的工具运用到工作中，充分调动团队积极性……”
“心态归零，认清自我，准确目标，带领团队把目标落实到实处。”
“不是传统的讲和听，而是参与。尤其是跨部门的交流会，有助于我快速融入特驱，通过各部门的真诚互动建立互动机制，有效率地开展工作。”
“模拟了经营，做九宫格规划，便于指导实际工作。”
……
当培训结束后，大家纷纷表示收获颇多，既学习了企业文化知识，也深剖了性格特点，设定和拆分了工作目标，还能根据相关板块领导前来做具体指导，把培训中的目标完成延伸到今后的实际工作，建立“班委干部”机制连接工作过程和结果进行奖罚。
集团副总裁邢超鼓励大家，“你们带着好奇来，带着收获走，希望把培训所学用到工作中去”。
集团副总裁、培训学院院长陈志云表示，大家全情参与培训，在用心，在思考，虽然距离原来的策划有一些距离，但实际的收获远远超过预设。他勉励大家在工作继续努力，超越已有目标，在更佳时机分享成果和心路。
特驱事业创始人王德根表示，当前行业形势逼人，人才培养刻不容缓。他要求管理干部必须要有独立分析问题的能力、洞悉未来的能力、反思的能力，必须能带领团队成长。他认为，销售是维持秩序，而服务才产生价值，管理干部一定要带领团队为客户创造价值。
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