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从“山洞里养猪”到5000头规模猪场老板,他为何能成功?(下)

来源: 扬翔股份 2022-07-31 11:37:25| 查看:

  合作共赢,扬翔同行者
  
  哈喽~各位粉丝朋友们大家好。今天是我们【合作共赢,扬翔同行者】栏目的第十四期,在本期栏目中我们将带领大家一同走近“山洞里养猪”的马老板,决心在未来猪场管理上闯出一条新路的故事,化鼓舞为动力~
  
  规模从原先的200多头,扩大到2018年的1600多头,背靠团队,马志农牧解决了技术及管理模式的瓶颈,也跃升到了新的发展平台。但2019年肆虐的FW疫情和2021年跌跌不休的猪市行情,重新刷新了马老板对于养猪业的认知。
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  在“重创”下寻求破局,马志农牧迎来了新的蜕变和更大的发展空间,也愈发坚定了马老板“依靠专业的团队的力量做稳做大做强”的想法和信心。
  
  在这期间,马志农牧发生了怎样的故事?更为重要的是,决心要在未来猪场管理上闯出一条新路的马老板,思想观念又发生了怎样的变化?在“筑平台、强合作、共发展”2022年服务养猪研讨会上,我们有幸采访到了马老板,一起来走近他的故事~

  
“重创”下和团队寻求破局
  
  马老板始终认为,一个好的服务养猪团队,不仅要有过硬的技术水平,更重要的是,团队背后专业的平台支撑和人才的综合素质要过关。
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  △封闭式的马志猪场俯瞰图
  
  而在面临后来的两大挑战,扬翔公司技术服务团队所展现出的专业力和责任感,都让马老板更加坚定当初做的选择是正确的。
  
  2019年,行业FW肆虐,面对突袭的“陌生敌人”,技术服务团队做了一切当时能做的防控措施,还与猪“同吃同睡”3个月,日夜兼程、严阵以待,最终保住了900头母猪。
  
  熬过了那段艰难时期,团队雷厉风行的执行力、毫无怨言的付出和强烈的责任感,都让马老板为之动容,也更加珍惜、感恩双方的长期信任合作和患难情谊,“如果不是有这个团队,猪场难以获得今天的发展。”
  
  硬挺过FW,猪场“转危为安”后,在技术服务团队的帮助指导下,颇有魄力的马老板逆势而上,短短半年时间,便将猪场规模恢复至疫情前的1600头水平;2020年,抓准利好行情,又快速发展母猪存栏至3500头,收获巨大红利。
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  △马志农牧驻场吴场长巡查工作(右一)
  
  2021年,面临行业“寒冬”,技术服务团队的管理方向又有所调整:降本增效,求生存、求发展。
  
  凭借多年科学生产经验,当时,扬翔公司已总结出一套行之有效的降本增效方案,再结合马志农牧的实际,驻场吴场长便立马带领场内制定实施了系列降本增效举措,如“分区管理,责任到人”、提高母猪效率、实行精细化管理等,并取得了一定成果。
  
  
选择对的合作伙伴,合作共赢
  
  几经波折后,马老板也愈发坚定地相信,未来养猪想要赚钱,要综合考虑两方面因素,一是低成本科学养猪成本能力,二是市场价格。猪价是无法控制的,但自身可以持续做低成本、提高生产经营效益。
  
  “这次来扬翔公司交流,会上专家也提到猪价是不可以控制的,还得淡定看待涨跌起伏,持续性修炼降本增效的内功,”马老板表示,会上专家提到的,精准营养能力是科学低成本养猪能力中的重要一环,自己也是很认同。
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  △扬翔公司2022年服务养猪研讨会现场
  
  而扬翔饲料作为扬翔公司精准营养研发项目中的一个缩影,马老板对它的评价是:性价比做到最好。
  
  马老板认为,有人会觉得扬翔饲料,特别是扬翔高档料的一个特点就是“价格高”,但他更看重的是饲料的品质,包括饲料里的营养成分是否能满足猪只生长需求、猪只在使用后的生长情况,及整体用下来的性价比情况等。
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  “综合来看,不管是扬翔公司技术服务团队的专业水平、管理能力和责任心,还是多年来使用扬翔饲料的品质及效果,都是达到了我的预期,不然也不会坚持跟扬翔公司合作那么多年。”马老板坚定地说道。
  
  在给新入行的养猪人做经验分享时,马老板也再次提到了拥有专业技术服务团队的重要性,“专业的事就得交给专业的人去做,选择对的合作伙伴,合作共赢。”
  

  现在,马志农牧保持在5000头规模水平,马老板对马志农牧未来能拥有更大的发展空间,充满了信心。毕竟,当别人没猪养、有猪却不敢养的时候,他们一步步稳打稳扎地养好猪,扩大规模接着干!
  
  近年来,猪业沉浮,变幻莫测。而在不确定性中坚毅前行,最有效的方法是选择合适的合作伙伴,最强大的力量是同心合力、合作共赢!
  
  正如在马志农牧坚守服务了五年多的吴场长所言,没有养不好的猪,更没有死掉的行业,关键在于是否肯多动脑子、多花心思。
  
  跟扬翔公司合作了八年多的马老板,也对接下来双方的合作充满了信心,并期待着能够拥有更多合作成果,助力马志农牧的事业走上新台阶。

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