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德康集团董事长王德根:让担得起责任的人挑起大梁

来源:德康集团 2019-05-07 11:28:24| 查看:

  能不能,关键在于想不想
  
  这一年我们面临着席卷整个行业的巨大变化,这对我们的人均效率和团队的战略执行能力提出了挑战,更是对我们团队的学习能力、成长速度提出了挑战。
  
  一切问题都是人的问题,我们比拼的就是快速解决问题的能力。
  
  对一家高速发展中的企业来说,作为德康事业的核心力量,管理干部是企业最重要的战略资源,是团队夺取胜利的关键,而管理干部使命感、责任感、紧迫感的缺失和经营能力、领导能力的不足则是团队最大的危机和最大的挑战。
  
  对于一个管理干部来说,失去创业激情、不愿意持续奋斗,就是错;
  
  对于一个管理干部来说,不愿意承担责任,不履责、不作为,远离团队、远离客户,就是错; 
  
  对于一个管理干部来说,进步的不够快,就是错。
  
  进步慢了,在高速飞驰的列车上都会掉队,而我们的追求和梦想,则会沦为空谈和笑话。
 
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  “折磨干部”
  
  在实际工作中,一些管理干部存在一个误区,认为执行只是下属的事,自己只是规则制定者和监督、裁判,因而我们也总能听到一些管理干部抱怨“下面的人不担责”,但说这句话的管理干部有没有反思自己:管理者自己有没有真正的“担责”?有没有真正的“直面问题”?有没有“坚持”?
  
  从管理的角度来说,领导干部、管理者这个群体存在的价值和意义就在于必须“做关键的事儿”,起“关键的作用”,事实上,管理干部就是用来担当的,必须对结果负责,对团队成长负责。无数事实也一再证明,领导干部自身执行力不强,团队的执行力就无所依托、无从谈起。
  
  我们之所以强调“折磨干部”,目的就是要把管理干部“逼成内行、逼成专家”,用压力帮助大家成长、成才、成功,并打造出一批超能力、超毅力、超执行力的“超人”,使大家能够肩负起成就德康事业的伟大使命。因此,管理干部需要极大的决心和毅力,勇气与担当,去肩负起这样的使命。我们的每一位管理干部都必须要有要么把自己“逼疯”,要么把自己“逼成才”的觉悟,并将这样的管理压力层层传递下去,“层层倒逼”,坚持“业绩导向”和“效率导向”,带领整个团队实现目标。
  
  “敢担当”才能“挑大梁”
  
  回顾企业发展历程,我们可以发现一个事实,虽然我们起步时竞争环境激烈、自身的资源也并不充沛,但我们的干部员工却拥有饱满的奋斗热情,怀着对上级领导和上级部门的高度信任、怀着对共同目标的使命感、责任感,从不怀疑、不动摇,“理解的要执行、不理解的也要执行”,“先动起来”、“干了再说”,“月月比发展、月月比业绩”反而创造了奇迹。
  
  或许我们不是最聪明的人,但我们一定是最坚定的追梦人,我们愿意在执行中加深理解并进行修正、快速反应,从而赢得了用户和客户的肯定,在市场上站稳了脚跟。而经历过这一切的团队成员,尝到了“坚决执行”的甜头,再走上领导岗位之后,就能够将这一良好的传统复制出去、传承下来,从而慢慢培养出一支又一支敢打硬仗能打胜仗的团队、赢得一个又一个胜利,并最终成为企业事业快速发展的基础和中坚力量。这样的精神,是我们区别于别的企业和组织的根本所在,更是德康事业快速发展的底气和根基,无论何时都不能丢。
  
  只要我们坚持让担得起责任的人挑大梁,我们的目标就一定能够实现!

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