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猪场管理者的经验汇总 建议收藏

来源:养猪论坛 2019-01-03 14:41:05| 查看:

  管理五到位
  
  看到:发现问题,只有不断地发现问题,才有可能不断地解决问题。坐在办公室里,不接触实际,不会看到问题,也永远管理不好猪场。
  
  想到:想到问题的危害、原因及解决办法。
  
  说到:把问题的危害、原因和解决办法告诉职工,安排好工作。
  
  做到:领导安排的工作必须不折不扣执行,将问题解决。
  
  查到:领导安排工作后,不能放任不管,必须进行检查。布置+不检查=0。
  
  人员管理
  
  家:猪场就是我们的家,猪舍就是我们的卧室,职工是我们的亲人。老板需要的,职工也需要;人需要的,猪也需要。
  
  爱心:作为养猪场的领导,要对从事养猪生产的工人有爱心,让工人在相对封闭的猪场工作,不感到孤寂。
  
  信用:猪场要本着“以德为本,诚信负责”的原则面对一切。对外要讲信用,答应职工的要兑现,不要无故扣发他们的工资,不要忘掉对他们的承诺。
  
  奖励:猪场必须建立完整的奖励制度,激励员工的工作。
 
猪场管理者的经验汇总 建议收藏
  
  惩罚:有奖必有罚,但罚只是一种手段,要适度,不是目的;不要因为惩罚将职工罚跑。
  
  精细养猪五要点
  
  精湛:技术要精湛。
  
  科学技术是第一生产力,饲料配方的设计,防疫程序的制定,各阶段的技术措施,都需要精湛的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。
  
  细节:猪场工作中有无数个细节,每一个细节都会对全场生产造成影响:如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异;是否不同阶段的怀孕猪都挂牌,以明确饲喂量;是否产仔后的母猪都根据带仔数给料等。
  
  细节决定成败,最大的细节就是职工的责任心。
  
  严:管理者对职工要严,职工对自己的工作要严,不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理,技术会走形,简单的事可能变得复杂。
  
  快速:发现问题要快,反映问题要快,解决问题更要快,决不能拖泥带水。
  
  稳定:如稳定的饲喂程序,稳定的防疫程序,稳定的人员结构,稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了,猪场生产也就稳定了。
  
  养猪心态
  
  快乐:把养猪当成快乐的事,以后才会享受养猪的快乐。
 

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