但凡猪场，都希望自己能够实现精细化管理，从而使生产效率最大化。然而在很多猪场老板眼里，精细化管理太复杂，结果就是落地效果不佳。其实，精细养猪可以简单化，笔者在本文分享下关键的“精、细、严、快、稳”5字诀。
尽管养猪不是高科技行业，但也是个
技术密集型的行当，养猪过程中任何一个环节都需要
技术支撑。比如，一个猪场需要适合本地和本场的品种，需要适合本场猪只的营养，还需要适宜的环境条件，需要完善的猪群保健措施，还需要将所有
技术措施落实下去的管理
技术。
精湛的
技术不是空穴来风，而是多年不断学习与总结的积淀。国内的猪场一线工作人员，基础知识欠缺、实践经验不足是普遍现象，不能支撑猪场高效生产的要求。换言之，
技术不精是困扰我国养猪业发展的重要因素。
设计一个猪场，猪舍大小尽可能以周为单位转群，以达到全进全出的要求；猪舍设计要考虑到当地气候条件，以解决通风、保温、采光等的要求；猪舍地势高低更是影响舍内小气候的因素；而如果把粪场和装猪台放在上风向则更是害处多多；如果不考虑
技术因素，设计出的猪场始终会存在隐患。
给猪提供全面合理的营养需要
技术。对于绝大多数猪场来说，你要承认自己配出的饲料在品质上比不过饲料公司生产的饲料，因为饲料公司有专业的营养师设计科学配方，有强大的品管部门监控原料是否合格，有强大的生产线确保饲料产品完全符合配方的需求。合理的饲喂程序可保证猪在各阶段的最佳营养需求，以防止营养落差引起的猪群不适。
环境不理想是许多猪场问题的根源，舒适环境下猪会保持很强的抗应激能力，身体的抗病机制比较完善。环境不适的应激是导致猪抗病能力降低的最大因素，据了解，每个猪场大面积暴发疾病前，都有环境不适为前提。冬天传染性胃肠炎，是因为气温低；夏天易发生附红细胞体病和乙脑，是因为和蚊子有关；秋冬季易发生呼吸道病，是因为气温变化大，因保温会引起舍内空气质量不良。
养猪不再是粗放饲养、粗放管理，而是在每个阶段每个环节都充满了
技术含量，没有
技术的养猪是不会成功的。
技术是理论与实践的最佳结合，把理论与实践充分结合才能称为精。
细---管理上要细
在生产上，许多问题不是出在
技术上，而是出现在管理上，一个细节的不注意会造成不可挽回的损失。
温度计悬掛在两米高处，会比在50公分高处高两度；猪躺在燥的干木板上比躺在潮湿的水泥地面，有效温度高10℃以上；猪舍中间的温度与靠近门口处有很大差别；这些是环境因素的细节。
现在保育阶段呼吸道病严重，起因不一定都是细菌感染，也可能是门窗没关严时冷风的吹入，也可能买淘汰猪的车走后没进行场地消毒，也可能外来参观者没履行消毒程序进场，也可能是一只老鼠，一只麻雀，都可能造成传染病的爆发，所以不能忽视任何一个细节。
种猪场给生后的小母猪肚上贴一块胶纸，是为了保护小猪乳头不被伤害，这样可能使
种猪合格率提高；在母猪栏上方挂一个母猪卡，可以明确知道母猪配种、预产、加料情况；哺乳母猪按喂料牌添料，可以考虑到每头母猪的体重、带仔头数、产后日龄等，这样的管理是没有不成功的。
许多猪场遇到的冬季猪生长缓慢，多是因为没有注重细节，因为冬季气温低，需要饲料中能量浓度更高，而冬季玉米水分大与杂质多是不争的事实，这样的玉米配合出的饲料会出现能量不足，由于猪的采食量有限，就会出现因能量不足导致的生长缓慢。所以低温季节给自由采食的猪添加油脂，给限制采食的猪增加玉米比例、降低豆粕比例，同时增加日喂量也是必要的。
严---操作要到位
每一项措施都要靠具体人员操作，如果管理不严的话，饲养人员没按
技术要求去操作，效果会受到影响。比如，给猪打疫苗时，要求每猪打苗三毫升，但如果防疫员在注射时没保定猪，猪在跑动过程中将苗打入，也可能将苗全部打入肌肉内，也可能只打入一部分，也可能打在脂肪内。如果打的剂量不足，就不能产生足够的免疫力；如果将苗打在脂肪内，不能及时吸收，疫苗遇热失效，也达不到应有的效果。
消毒时，影响效果的因素很多。如果在满是粪便的猪栏消毒，消毒药品遇到有机物失效，是不会有好的消毒效果的，所以消毒前必须将场地清理干净。
严，也就是执行力，令行禁止是现在猪场最需要的。俗话说：“严父出孝子，慈母家败儿”，严格的管理并非不讲人道，而是为了员工长远利益着想；因为管理不善，效益不佳，猪场凭什么改善员工待遇，如果猪场因此倒闭，员工会再次下岗，这哪能算是对员工好呢？
快--速度要快
养猪也和战斗一样，以快制慢。如果疾病来了，我们还慢慢腾腾地工作，那结果是不可想象的。主要体现在发现问题要快，反映问题要快，处理问题更要快，因为病不等人。
比如猪场发生霉玉米中毒，应该马上停用原饲料，改用全价料或质量好的料，如果猪场老板处理不及时，就会导致中毒症状加重，造成很大经济损失。
现在非洲猪瘟很凶猛，猪场若是出现疑似病例，猪场老板若不果断定点清除，可能就会造成很大的不良后果。
稳---稳定运作
一个优秀的猪场需要稳定的猪群，各年龄段结构合理；需要稳定的人员队伍，管理人员、
技术人员、饲养人员要配置合理。既有生产部门的努力工作，还需要后勤部门的保障。同时也需要稳定的饲料，稳定的饲喂程序，稳定的购销网络等。
例如有一个猪场由于计划不周，配种数量达到正常的一点五倍；到产仔时产床不够用，只好超早期断奶；保育床不够用，提前转入生长舍；人员不够用，管理
技术人员亲自动手；忙得全场团团转，但结果是仔猪死亡增加，职工情绪低落，生产水平下滑。
总之，猪场要想养好猪，就要死磕精细管理，就要在细节上下功夫，防止任何一个小的失误，堵住每一个小的漏洞，要时刻牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的教训。只有如此，猪场才能实现好的生产效率，才会有好的收益，最终在竞争中胜出。
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