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Why me?“特驱奇迹”背后的成长逻辑(一)

来源:特驱集团 2015-07-29 11:14:44| 查看:

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  【事件】1986年,刘氏兄弟公开发布一篇《告全县人民书》,提醒同行们注意养殖“过剩”的风险,同时毅然宰杀育新良种场的10万只种鹌鹑——以损失100万元为代价,给鹌鹑养殖热潮降温。1987年,陈育新和刘永行成功研制出质量与“洋饲料”相当而价格极具竞争优势的希望牌1号奶猪料,并获得国家星火科技成果二等奖。同年,希望集团第一家饲料企业--新津希望饲料厂挂牌成立,“养猪希望富,希望来帮助”响彻大江南北——希望集团实现了由第一产业向第二产业的战略转移。


  【背景】1988年“私营经济”的提法第一次出现在了中国的根本大法当中,于此同时,国务院发布《私营企业暂行条例》,私营经济终于得到了正式承认。1989年,中国第一次进行工商登记,中国的私营企业从此前的6户一下猛增到9万户。


  1990年8月4日,《科技日报》刊载署名文章《希望之路——兄弟四个大学生放弃公职到农村创业的多层涵义》,深层次解构刘氏四兄弟科技兴农,给农村产业结构调整带来的巨大变化,并引发主题讨论。同年12月8日,新华社《内参选编》刊发了《四兄弟创造“希望”,敢竞争超过“正大”》一文,在全国各级领导层中产生了重大影响。至此,希望集团扛起了中国民族饲料工业的大旗。


  而刘永好首创“墙体广告”,将“养猪希望富, 希望来帮助”的广告刷遍南北--这是农牧行业第一次宣传触电和真正意义上的营销策划。这一时期,随着商业饲料替代传统饲粮,诞生了饲料企业的黄金时代。


  【事件】1992年3月,以刘永行提出“变企业经营为经营企业”的设想和刘永好提出“国有加民营,优势互补,共同发展”的思路为标志,希望集团开始了集团化的进程。这一年,陈育新、刘永言率军向房地产、高科技领域进发,刘永行、刘永好率军将新津希望饲料厂的成功模式大规模向全国“复制”。


  【背景】1989年,希望集团拿下了中国饲料市场的半壁江山,与商品饲料的开山鼻祖--正大分庭抗礼。1992年,小平同志南巡讲话中“三个有利于”的提法在全国引起了前所未有的震动,希望乘着这股东风,迅速发展壮大,成为中国43万家私营企业中的第一个私营企业集团。


  此时,中国肉类和水产品产量一直稳居世界首位,而饲料产量跃居世界第二位。
 

  1987年5月,新津希望饲料厂挂牌


  【事件】1994年3月25日,刘永好总裁作为新当选的全国政协委员,在八届政协一次大会上作了题为《私营企业有希望》的发言,引起社会各届关注。7月24日,上海市委书记吴邦国视察马陆镇,并以“希望”的名字命名上海私营经济开发区。1994年12月26日, 希望集团荣获全国饲料工业百强第一名, 1995年,希望集团荣获全国500家最大私营企业第一名。希望集团成为中国民营企业的一面旗帜。


  【背景】有了“希望”这个成功的样板,全国掀起了办公司的热潮,1992~1995年私营企业注册户数平均增长速度为57%。1994年,北京库存的工商营业执照,8月份的时候就全发光了,不得不从天津调集1万个营业执照救急,而在深圳,有的一家写字台就是一家公司。


  与此同时,饲料行业正在经历产品标准化、规模迅猛增长的快速成长阶段。

 

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