Why me？“特驱奇迹”背后的成长逻辑（二）
来源：特驱集团 2015-07-29 11:23:49| 查看：次
于此同时，特驱经营模式、养殖模式引发中央主流媒体关注。2014年8月19日，农民日报发表题为《打造大农业全产业链生态经营模式》的文章，专题探索特驱的创新经营之路。8月25日，中央广播网发文，焦点关注德康(特驱养殖事业部)在四川省江安县投资打造全省最大生猪养殖基地的情况。
【背景】中国商品饲料发展30多年，大型饲料企业的盈利水平已经相对稳定，行业风险较小。此时，行业前50强的饲料企业大多开始宣传“实施产业一体化战略、带动农牧致富”。但由于历史原因，中国整体养殖水平较低、养殖户养殖意识落后，整体养殖效益与国际水平差异大，导致农牧企业产业一体化风险剧增，因此大多数提“一体化”的企业都是“雷声大雨点小”，真正愿意像特驱这样投入大量人力物力，把产业做到实处的更是凤毛麟角。
王德根升任华西希望集团总裁，陈育新董事长将企业管理权交给职业经理人团队
【事件】2013年9月，“特首”王德根升任集团总裁。媒体对此解读为“开辟了一条中国民营企业交接班的新线路，意义重大。”于此同时，刘畅接任新希望六和集团董事长，大陆希望早在多年前已经交由刘永言主席的女婿陈斌管理，“希望四兄弟”，唯有东方希望董事长刘永行仍旧战斗在一线。希望集团基本完成了二代交接。
【背景】“创一代”进入交接班密集期。作为希望事业创始人，陈育新董事长选择由职业经理人接棒，更多是为企业发展考虑。“我们企业的总裁肯定要在第一线打拼，第一人品要好，第二对企业要认同，第三要有领导能力能带好团队。” 陈育新说，民营企业做大以后，不管在家族内选定接班也好，还是职业经理人团队也好，把企业做好才是第一位的，而王德根这样有才干、人品好的人不用可惜了。
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