经过大量的走访、调研和分析，我个人认为，
 

　　中国未来养猪结构的格局为1:4:4:1
 

　　1-散养户
 

　　继续迅速消失。除了边远地区、贫困地区、部分山区外，大部分水网和平原地区的散养户会迅速减少，大约未来只占中国养猪总量的10%，这是第一个“1”。
 

　　4-产业链
 

　　产业链企业因为资本雄厚，所以，能扛过猪价低潮期，不至于倒下。另外，更容易吸引到人才，可以与先进技术和资源进行有效对接。目前，除了产业链企业在大力扩张外，饲料企业和行业外的资本也加入进来。产业链类型未来大约会占整个猪业份额的40%，是第二个，“4”。
 

　　4-专业户
 

　　指的是专业户或家庭农场，通常养殖规模是50-300头母猪的存栏。他们的特点是：责任心强，人力成本低，固定资产折旧低，有较强的生命力。只要能够解决合法性和环保的问题，未来依然会有较好的发展。这个比例也占40%。
 

　　1-独立规模场
 

　　很多人说未来规模养殖的天下，我不赞同。至少，很多单一的规模场并没有优势。管理成本高、养殖成绩差、资金链紧张是三大瓶颈，一旦猪价长期低谷，这种独立规模场很可能两个结局：被产业链企业收购，关闭。
 

　　三、散养户要不要继续扩大?
 

　　我上面讲了，如果不是偏远、山区、贫困地区，养30头以下母猪的，最好不要养了。环保没办法投入，形不成规模，生产资料采购成本高，这样一年下来，还不如打工。所以，散养户要么成为专业户、家庭农场，要么干脆退出。除非你是种养一体化，不以养猪为主要收入。
 

　　四、专业户怎么办?
 

　　专业户(家庭农场)要看自己的实力，包括投资能力和养殖水平，如果条件允许的话，我认为应当扩大。扩大的方式有两种，一种是公司+农户，一种是加入各种新型的合作组织，如合作社，以期获得更多的支持。
 

　　专业户一定要养母猪吗?关于这个话题，我有自己的看法：要不要养母猪，一是要看自己的能力，是否能养好?而是要看自己的财力，仔猪低的时候能不能坚持。很多人提倡自繁自养，这个提法我不反对，但有个前提，就是前面说的两个前提。专业户完全也可以只扩大育肥场，看准猪价，进退自如。
 

　　五、规模猪场怎么办?
 

　　今天，很多“独立规模猪场”有很大的经营隐患。我这里说的“独立规模猪场”指的是没有集团背景，资金链又不是很充裕的规模猪场。这种猪场最大的风险是资金链断裂。其实，在猪价高涨之前，已经有很多这种猪场几乎难以为继了，这一轮猪价的暴涨挽救了他们，但风险依然存在。养猪业是一个高投入、周期长、技术含量高的产业，这个特点决定了资金链紧张的独立规模猪场必须做好长期准备。如果资金链不足，盈利能力又有限的这种猪场，出让部分股权是最好的方式。当然，一定要傍大款。
 

　　六、业务员要不要养猪?
 

　　有的企业鼓励业务员去养猪，对此，要慎重看待。别看很多业务员经常给用户谈技术，甚至站在课堂上讲课，但究竟是否能养好猪，自己还是要掂量一下。业务是营销思维，养猪是技术思维，这是两种不同的思维方式。思维影响行为，行为导致结果。我前面说了，要不要去养猪，要看条件，一个是有能力养好，另一个是有没有资本支持。否则，你最好别碰!
 

　　七、经销商如何参与?
 

　　很多人说经销商没有未来，但这几年我一直在致力于打造“超级经销商”，当然，和传统经销商有很大的区别。今天，养猪业的格局的确在大变，这种变决定了不能满足新需求的群体将被边缘化或者淘汰。行业淘汰的不是经销商，而是落后，这一点，不仅是经销商。
 

　　过去，行业的分工是粗放式的，差不多就能混下来，甚至能赚大钱，现在不一样了。现在的趋势已经很明显，要么是更加专业化，专业的很细分、很深度。大家一定要理解“专业”两个字的含义，不是随随便便就可以成为“专业”的。另外一个趋势就是整合化，产业链是一种整合，联合体是一种整合，合作社也是一种整合。整体来说趋势就是：更深和更宽。
 

　　经销商的出路有四个：
 

　　1、技术道路：
 

　　适合技术很厉害的，以技术(软件)服务硬件;
 

　　2、物流道路：
 

　　承担物流职能，大吞吐，走现金;
 

　　3、合作道路：
 

　　和平台合作，和产业链合作，和各种“类产业链”的组织合作;
 

　　4、整合道路：
 

　　以自己为主，整合区域资源，服务养殖者。
 

　　我们知道经销商的出路在哪里就好办了，第“1”，第“4”条路的经销商，都是可以养猪的，而且必须要养好。前者证明自己的能力，后者做示范，并服务自己的客户。简单的说，经销商自己养猪目的不一定是靠养猪赚钱，而是去做示范，提升影响力，并主要是做实验、提供仔猪、甚至是品种改良，是“区域价值圈”的配套工程。
 

　　八、饲料企业要不要凑热闹?
 

　　现在很多饲料企业开始大举进军养猪业，甚至一些中小饲料企业也去养猪，这样做有没有问题?
 

　　饲料企业要不要养猪取决于几点：
 

　　1、你养猪的目的是什么?
 

　　2、你是否具备养好猪的能力?
 

　　3、你是否有相对应的资源?
 

　　当然，就是要养，也有几种参与的方式：
 

　　1、参股养猪
 

　　如果是心血来潮最好就不要养了，我告诉你，养好猪绝对比做好饲料更难。如果你只是为了卖点饲料，最好学学金新农，入股一些养猪养得好，但又缺钱的猪场。或者是找到那种猪场想降低成本，想找一个饲料企业合作。你可以入股猪场，也可以相互参股，你中有我，我中有你。
 

　　2、服务示范
 

　　有的企业走的是价值营销、服务营销的道路。也就是提供除动物营养以外的服务，需要建立服务能力，比如：做养殖示范、培训技术人员、提供品种改良、为育肥场提供仔猪。如果是这样，当然可以养，但一定要适可而止。所谓“不忘初心，方得始终”
 

　　3、轻资产发展
 

　　目的是想卖饲料，或者做长产业链。不管是哪种，重资产投入养猪都要慎重，我见过很多被猪场拖垮的饲料企业。如果真的想试试，不妨先轻资产尝试一下，先搞核心场，然后进行放养，这样，投入少，也容易撤回来。如果尝试成功，当然也可以轻资产发展。
 

　　4、做品牌肉(制)品
 

　　有的企业是为了做品牌，自己养猪品质有保证，当然也可以搞猪场，比如陈生的“一号土猪”，就是这样一条路。比如中粮的“家佳康”，猪肉比别人贵1元/斤，因为自己做的是产业链。
 

　　总之，做一件事情要先想好：趋势、目的、目标、资源、能力，做到谋定而后动，否则，看到今年养猪暴利，一时心血来潮的冲动进入养猪业，恐怕到时候前进进不了，退出退不成，那才是后悔莫及。