在武汉天种50周年庆典上，牧原集团生产总监李彦朋分享了一篇《行业发展趋势与构筑行业生态》的报告，这也是秦英林带领牧原员工学习的内容，从中我们可以看到牧原对待行业发展趋势的看法。
以史明鉴，养猪行业亦如此。从美国养猪业的发展来看，从2014年开始，美国家庭农场破产数在逐年递增，美国等先进国家养猪利润低下，美国一头猪的利润仅有15-50元/头，这种经济压力是导致美国农业批量申请破产的主要原因，但这还只是表象，深层次原因是养猪达到规模化水平，造成了充足过剩，是行业生态原因所致。反观中国的养猪业发展，牧原认为，当行业生态不能支撑企业持续发展时，中国养猪业有可能也会搁浅在行业生态上，因此，构筑行业生态正当其时。
牧原分析了行业发展所经历的痛点，并提出了中国养猪业行业发展的三个阶段：数量、质量、价值。
第一阶段：资本驱动。数量扩大，数量竞赛，大企业规模化扩张、集约化快速发展，这也是我们当前正在经历的阶段。在这一阶段由于养猪处于高利润期，各种模式将并存，但是这一高利润阶段可能只会维持5-10年时间，然后就会有资本退出。
第二阶段：成本领先。规模化养殖企业将会把重点放在资源、设备、技术上，从而实现质量提升，从横向并购开始，纵向联合发展展开，更大规模的猪肉企业集团将会出现。在这一阶段将会使智能装备升级，新式智能猪舍也将会带来健康生产模式，但此时，行业利润低下，竞争也进入白热化，唯一可以突出重围的就是采用成本领先战略，以此来争取更多的利润空间。
第三阶段：价值创造。在此阶段养殖行业将进入成熟期，品质、品牌将支撑产业链发展，猪肉产业将依靠品牌价值来获取合理稳定的利润，养殖企业将不断扩展产业链，向下游屠宰、加工、食品产业拓展，来支撑企业的稳定发展，如同现在欧美国家的养殖模式。
根据养猪行业发展的三个阶段，我国养猪企业当前正在经历和完成大企业不断扩张的资本驱动阶段，未来，还将面临着三个关口：第一，成本领先。需要综合人才、创新、科技和管理等多方面因素，提高养殖效率，实现降低成本。第二，价值创造。一个品牌的价值就是让消费者吃的好、吃的安全、吃的健康，消费者拥有价值创造的最终话语权。第三，服务社会。首先要融入社会，为社会创造价值，为社会作出贡献来构建行业生态，因为服务社会才不会被社会所抛弃。
对于未来行业发展生态态势，牧原认为主要集中在以下十点：第一，行业成熟度越高，利润率越低。行业前期发展由于利润高、投资巨大、企业不断扩张、行业发展快速，形成短时间内快速的过剩发展，形成成长陷阱，导致行业的利润会快速下降。第二，充分竞争度。当前行业中产品的同质化严重，竞争的门槛较低，要想在这样的现状中把控更好的溢价权是很难的。第三，周期显著度。生猪养殖行业的特殊性使行业发生周期性变化，一般呈现出四年一个周期的波动震荡。第四，利润离散度。人才、设备、技术等差异，会导致成本差异，注重成本才能获取更大利润。第五，资源集中度。行业需要资本、人才、技术、管理、渠道、市场等集合倾向，来充分发挥集中资源的优势。第六，装备更迭度。科技的融入、创新颠覆以及巨额投资，让生产装备更新升级。第七，市场集中度。美国的前十大企业的市场占有量达到50%，俄罗斯更是达到了80%以上。第八，行业美誉度。行业发挥自律，为社会作出贡献。第九，产业链合度。打通产业链各环节价值创造力，整合产业链的过程是降低成本的过程，也是创造价值的过程。第十，企业差异度。发挥企业价值创造和持续发展的能力。
在养猪行业中如何才能脱颖而出?牧原表示，下一步所有的目标都是为了降本增效，行业中人才、设备、技术等相关因素的差异，必然会导致成本差异，成本的差异越大，优势企业和劣势企业之间的利润差异越大，反之亦然。因此，成本领先将是下一步行业生存和发展的王道。
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