大企业主业市场低迷 掉转发财眼球纷纷转行“养猪”
来源：中国养猪网 2012-10-03 17:03:47| 查看：次“小生意”蕴含社会大意义
事实上，山西大企业“不务正业”发展多元化经营的例子并非上述几例。近年来，我省许多煤炭、焦炭、钢铁、电力等资本密集型企业，纷纷投资旅游、饮用水、成衣制造甚至家政服务等一些看似不起眼的“小买卖”。
对于这些大企业经营的“小生意”，山西省社会科学院副院长潘云认为，“小生意”的确盈利规模有限。但是我省集团化企业走上多种经营道路的必然之选，这种“不务正业”是企业发展过程中一定要走的模式。潘云指出，大企业投资“小生意”有百利而无一害，“这些生意大多可以保本，即使不能多赚，至少可以不赔。此外，这些小生意多属劳动密集型产业，可以吸纳大量人员就业，不仅可以帮助自己企业解决劳动力转移问题，还可以多吸纳企业驻地的剩余劳动力。”
2008年之后，山西省在煤炭、焦炭、钢铁等领域进行了大规模的企业整合和机械化生产改造。潘云认为，在此背景下，选择劳动力密集型企业投资，是大集团企业实现多元化经营的一个重要方向。另外，选择养殖、物业管理等第一和第三产业发展，集团企业也有帮助驻地政府实现相关产业发展、维护企地关系、向社会宣传自身形象的意思。对此，焦煤、煤销、太钢等集团的相关负责人也承认这些项目的社会意义可能比经济意义更大。
太钢集团王喜洪就表示，物业公司发展对外业务，一方面有拓展业务的目的，另一方面也是在对外展示太钢集团的良好形象。山西煤销集团正在参与考察的农产品物流园，在帮助当地农民加大蔬菜外销量、扩大经营规模方面的作用巨大。而对于“养猪”事业，山西焦煤对外合作部负责人坦言，“我们与双汇合作，事实上也是在帮太原市引进一些农业项目，增加就业。”
虽然是“小生意”，但由于在投资时各集团公司都设立了独立法人公司，进行市场化运作，所以潘云认为，目前各大集团的多元化经营并不会走以往“企业办社会”的老路子。
小生意盈利小并非企业主攻方向
除了主动转型，在金融危机影响不断深入的2012年，随着主业不断报亏，山西省的大集团企业选择发展副业、搞起“小生意”，多少又有些为形势所迫的意味。
今年，随着金融危机影响的不断加深，作为上游行业的山西煤、电、钢、焦炭等产业受到了极大冲击。钢铁和煤炭价格在上半年迅速下跌，短短半年，两类商品的价格跌幅超过1/4，山西焦炭和钢铁企业大面积报亏。同年6月、7月，山西煤炭、钢铁等上市企业在资本市场的表现亦不尽如人意。两月间，煤炭股经历了一连串的深度下跌，钢铁股则长期低迷。
山西一位不愿透露姓名的大集团企业负责人表示，在主业兴旺的时候，集团的主要资金基本都用在扩大主业规模、布局后续发展上。现在，集团可以腾出一部分钱来，发展相关性较小的多元化产业。
虽然“小生意”是多种经营的一个发展方向，但潘云认为，向相关性较小的行业投资，并非企业发展的主攻方向。他分析说：“集团化企业投资的方向一种是相关性，一种是资本市场，还有一种就是关联性较小的行业。”他举例说：对于煤炭企业而言，发展煤机制造就是相关产业，而发展养殖就是相关性较小的产业。他认为，企业一般会将精兵强将和主力资金用于相关产业投资;对于相关性较小的产业，一般只是参股经营。
潘云的分析，在上述几个山西大集团企业的小生意经中都得到了印证。
焦煤在与双汇的合作协议中明确指出，焦煤只是参股，双汇掌握控股权并主导经营。而王喜洪也承认，“我们的盈利规模还很小，集团公司对我们没有硬性指标要求。这样的盈利规模在帮助企业渡过金融危机难关上的作用有限。”
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