牧原股份几十年如一日的这份坚持，使企业成为国内养猪行业绝对的领跑者。
　　
　　01
　　
　　2020年12月底，在一个大型会议现场，希望集团的刘永好带着调侃的语气表示：“今天房地产转行做养猪的，我们简单地算了一下全国超过1000家。”
　　
　　放着“高大上”的房地产业务不做，偌大的房企居然改行养猪？
　　
　　养猪莫非比房地产还赚钱？
　　
　　这个奇闻让很多人听到后都怀疑自己是不是听错了。
　　
　　等查了相关数据，真是不查不知道，一查吓一跳。
　　
　　刘永好还真没说错，五年间，有1400多家原本经营房地产的公司在经营范围内增加了“生猪”的项目。
　　
　　甚至，那些耳熟能详的大品牌房企早早就成立了生猪饲养业务部门。
　　
　　2014年，万达宣布斥资10亿圈养了30万头生猪；2016年，恒大表示将在贵州投资3个亿建设100多个养猪基地；2018年碧桂园宣布以高薪聘请养猪专家，也加入了养猪的行列。
　　
　　随之，中粮、华润、绿城等房产企业也纷纷加入到养猪的队伍，成为志同道合的“猪队友”。
　　
　　如此多的上市房企扎堆养猪，肯定不是心血来潮，毕竟企业最大的任务就是赚钱。
　　
　　近几年，随着房产政策的管控，房企的日子越来越不好过，不仅营业额在萎缩，净利润也是一年不如一年。
　　
　　搞房地产不如养猪，新希望集团的经营状况就很有代表性。
　　
　　2020年，新希望地产的净利润15.79亿元，同比下降13.19%；与之相对比的生猪板块实现营收近70亿元，同比大幅增长261%；毛利润29.6亿元，增幅为708.11%。
　　
　　从新希望身上看到“希望”的房企纷纷跟风，立志要把“二师兄”的事业做大做强。
　　
　　也是，老百姓可以忍住不买房子，不吃猪肉实在忍不了。
　　
　　一样是赚钱，干啥不是干呢。
　　
　　可惜房企跨界养猪后大多水土不服，实际运作才发现根本玩不转。
　　
　　万达是房企里最早宣布养猪的，可也是最早放弃的。
　　
　　万达养猪最初的定位是扶贫，可惜思维还停留在“养猪就是圈几块地，弄点猪饲料就好”的上世纪。
　　
　　王健林曾吐槽对口扶贫的地区：“原来我以为盖个猪场，他们跟我说要十万头猪场要几个亿，我说你盖个猪场要几个亿，我们盖个五星级酒店才多少钱？”
　　
　　听见养猪原来要花那么多钱，“王首富”有些不乐意了。
　　
　　他觉得人家是在忽悠自己，完全没法想象现在的养猪模式早已不是解放前的模样。
　　
　　因为老大的一番话，万达最终放弃了养猪，改为将旅游作为产业扶贫项目。
　　
　　不久，当网易的丁磊养的吃着精饲料、睡空调间的一头黑猪卖到10万元还供不应求的消息传开后，很多人惊呆了。
　　
　　大家开始意识到，养猪是真的赚钱。
　　
　　毕竟，刘永好的千亿身家不是靠卖房子，靠的是猪饲料和养猪。
　　
　　2020年，新希望股价因为生猪涨价，从年初的15.6元/股直接涨至42.2元/股，涨幅高达270%。
　　
　　要知道新希望真正养生猪还是2016年，比卖房子还晚。
　　
　　醒悟过来的万达在2020年再次宣布启动养猪项目，起了个大早，却赶了个晚集。在全国范围内，养猪致富的人数不胜数。
　　
　　有人养猪只是投资，有人养猪却是一辈子的事业。
　　
　　这其中，牧原股份董事长秦英林的“河南首富”身份却是实实在在靠养猪挣来的。
　　
　　论养猪，秦英林若是排第二，恐怕没人敢说自己排第一。
　　
　　靠着22头猪起家，赚到2000亿的个人财富，秦英林从一个谁都看不起的“猪倌”凭着一份坚持，闯进了中国的顶级首富圈。 
　　
　　02
　　
　　1965年4月，秦英林出生在河南省南阳市内乡县的农村家庭，家中有兄弟姐妹5人。
　　
　　虽然“三年自然灾害”刚刚熬过去，可吃不饱饭依旧是此时每家每户最痛苦的记忆。
　　
　　秦英林家里也是如此，米饭是想都不想。每天靠着野菜叶搀红薯勉强糊口，就这样全家还是吃了上顿愁下顿。
　　
　　虽说家里还能勉强供起他读书，可因为贪玩，秦英林的学习成绩实在不咋地。
　　
　　学习差到上了初中还没搞清楚乘除法，初二还留了一级。
　　
　　上了初三，秦英林看到恢复高考后，身边熟悉的大哥哥大姐姐考入大学，变成了吃喝不愁的“城镇户口”。他很受触动，决心自己也要考上大学，摆脱受苦受穷的命运。
　　
　　醒悟后的秦英林自此换了个人，每日刻苦读书，成绩也突飞猛进，顺利考上当地最好的内乡县一中。
　　
　　1982年，17岁的秦英林一边学习，一边在思考为何家里总是那么穷。
　　
　　因为家里并不富裕，秦英林只能在学校打最便宜的饭菜，穿的也是缝缝补补多年的衣服。
　　
　　此时的他已经通过报纸和广播知晓了改革开放的形势，也知道了国家在积极鼓励农民致富的消息。
　　
　　他觉得自己家里穷的原因是只知道种地，可单纯的种地并没有产生经济价值，要致富必须想办法改变现状。
　　
　　秦英林立即想到的是养猪，这是农村最经济也是最现实的致富之路。
　　
　　他假期回到家后，就找到父母商量。
　　
　　父母很相信这个读高中的儿子，觉得读了这么多年书，他的话准没错。
　　
　　一家人兴奋半天，可又泄了气。养猪需要买猪仔，可家里实在没啥钱。
　　
　　为了凑钱，父亲带着几个儿子去帮人挖了数月的莲藕，好不容易凑足800元买了20头猪仔，在自家院子搭建了个猪圈养起猪来。
　　
　　想法很美好，现实太残酷。
　　
　　既没有专业技术，也根本不懂畜牧知识的老秦家立马就碰到了大麻烦。
　　
　　20头猪仔很快病死了19只，只剩下一头长白猪，辛辛苦苦挣的800元几乎全打了水漂。
　　
　　这次失败的养猪经历，对家里打击很大，也让秦英林心里很不安。
　　
　　他觉得是自己提出养猪的，可并没能起到啥作用，就想退学回家安心养猪。
　　
　　家里人吓坏了，急忙表示他得把书读好，考入大学才是家里最期盼的大事。
　　
　　好说歹说，满怀心事的秦英林终于回到了学校，重新捧起书本。
　　
　　这件事他对谁都没有说，却在心里刻下深深的烙印。
　　
　　1985年，20岁的秦英林高中即将毕业。
　　
　　因为成绩优秀，学校决定将本校唯一保送河南大学的名额给他。
　　
　　得到消息的秦英林本来也很高兴，可听说河南大学没有畜牧专业，他皱起眉头，犹豫再三还是拒绝了保送。
　　
　　学校知道秦英林想报考农业大学后，觉得他疯了，纷纷苦劝他改变主意。
　　
　　河南大学在当地是省重点，也是最好的一所高校。况且社会正急需人才，从河南大学毕业的学生工作分配也远好于其他高校。
　　
　　心不甘的老师又去家里做工作，秦英林的父母听后也气坏了。
　　
　　父亲二话不说甩手给他一巴掌：辛辛苦苦供你读书考大学就是为了脱离农门当个国家干部，怎么还要去读农业大学，这不是白瞎了家里人的心思！
　　
　　村里人也很意外：大学还要读农业大学，还想继续搞农业，那不等于白读十几年书了么，这个老秦家怕是出了个“傻子”。
　　
　　可不管人们怎么苦劝，秦英林心里早打定了主意。
　　
　　这份在当时人看来固执的性格，也预示了他最终将养猪作为一辈子事业的决心。 
　　
　　03
　　
　　秦英林还是选择参加高考，甚至将志愿全部填报为各地的农业大学，也顺利被河南农业大学畜牧专业录取。
　　
　　当秦英林如愿以偿来到河南农业大学时，他的同学钱瑛也考入到郑州牧业工程高等专科学校攻读兽医专业。
　　
　　秦英林在大学时如饥似渴地学习着知识，只要是有关养猪的书，他统统借来阅读，笔记也做了厚厚一叠。
　　
　　秦英林的理想和热情也深深感染了钱瑛，俩人在大学成为了恋人。
　　
　　1989年，24岁的秦英林大学毕业被分配回南阳一家国企办公室工作；女友钱瑛也被分配到南阳市属的一家畜牧单位做技术员。
　　
　　等俩人都顺利端上了“铁饭碗”，也水到渠成结了婚，可秦英林却有些坐立不安。
　　
　　不安的原因是他觉得每天工作不是抄写材料，就是各种会议和应酬，和自己的专业完全搭不上边。
　　
　　更令他焦虑的是，这时的市场经济大潮已经暗流涌动，可不管是单位还是自己家乡似乎都是一潭死水，每天基本就是混日子。
　　
　　1992年的一天，秦英林拖着疲惫的身子回到家告诉妻子钱瑛：他不想这么混下去了，要回家乡养猪。
　　
　　钱瑛虽有些意外，可她太清楚自己丈夫内心的理想和追求，也没多劝，只说了句：“行吧，反正你去哪，我去哪。”
　　
　　这年秋天，俩人一同辞职回到了老家马山口镇创业。
　　
　　今天，如果从上帝视角来看秦英林夫妇辞职创业养猪，似乎是件很简单轻松的事情。
　　
　　可在当时，两位吃着“皇粮”的大学生辞职去养猪，这事在所有人眼里要多荒唐有多荒唐。
　　
　　特别是同为“92派”辞职下海的大学生，别人选择的是去做房地产这类“高大上”的行当淘金，可秦英林却选择回老家去养猪。
　　
　　此时的秦英林，在所有人眼里无疑是个傻的不能再傻的家伙。
　　
　　养猪一定能致富！
　　
　　这是秦英林辞职前再三和妻子保证的，可说这话的时候，夫妻俩的身上的存款只有262元。
　　
　　想创业养猪，要钱没钱，要人没人，全靠自己。
　　
　　好在秦家兄弟感情不错，看到那么多农民靠养猪致富，他们也相信能辞职创业的秦英林不会骗自己。
　　
　　于是，大哥出了8000元，弟弟拿出准备结婚的12000，算是勉强凑足了开养猪场的钱。
　　
　　等真正开干后，原先胸有成竹的秦英林还是傻了眼，建造养猪场时才发现这点钱根本不够。
　　
　　家里人也慌了，毕竟这些钱都是辛辛苦苦攒下来的。
　　
　　大哥试探地说：实在不行还是把眼下能卖的都卖了，起码砖头还有人要。自己家的钱能还多少是多少，你还是回去上班算了。
　　
　　弟弟虽然没说啥，可看见他躲躲闪闪的眼神，秦英林心里很不是滋味。
　　
　　进退两难的秦英林背着家人和钱瑛痛哭了一场，然后咬牙表示自己决定的事情一定要做下去。
　　
　　在钱瑛的支持下，夫妻俩东奔西走，说了无数好话，也赔了无数的笑脸，终于拼凑齐了盖养猪场的费用。
　　
　　1993年6月22日，很巧，秦英林的养猪场也迎来了22头猪仔，他的养猪事业自此开始。
　　
　　放弃了看似优越的工作以及前途无限的事业，为了深埋心底的想法，28岁的秦英林踏上了一条前途注定艰辛的道路。
　　
　　04
　　
　　养猪肯定不如坐办公室舒服，可这是自己选的路，秦英林再苦再累只能自己默默承受。
　　
　　因为钱不够，秦英林挑土担水一锨一锨的做好土坯垒猪圈，所有苦活脏活都得夫妻俩自己干。
　　
　　冬天，简陋的猪棚四面透风，夫妻俩顶着寒风给猪喂食、接生，手关节冻得肿得像个胡萝卜。
　　
　　夏天，猪棚里气味骚臭难闻，夫妇俩一边喂蚊子，还得一边熬猪食，清理卫生。
　　
　　这样的苦确实不是一般人能忍受的，可秦英林都忍了下来。
　　
　　可就在眼看小猪仔一天天长大，没想到又是一场猪瘟，22头又病死了一大半。
　　
　　秦英林心里十分难过，自己和妻子学的是畜牧和兽医，可居然还是惨败。
　　
　　见到这个情况，家人和村里人都劝他还是算了，都是大学生，还是别遭这个罪了。
　　
　　要是一般人可能也真的算了，可秦英林不能也不愿意放弃。
　　
　　他忍受着别人的冷嘲热讽，借钱又买了几十头小猪从头开始。
　　
　　为了照料小猪，他甚至合衣睡在了猪圈，就是想时刻观察猪的生长习性，一点不敢马虎。
　　
　　猪拉肚子，秦英林捧起猪粪又看又闻；遇到猪便秘了，他二话不说伸手帮猪掏出粪便。
　　
　　村里人笑话他果然是傻子，居然把猪当祖宗一样供着。
　　
　　几年功夫，在秦英林的精心照顾下，养猪场发展到数千头猪的规模，还聘请了十多名员工。
　　
　　没想到，即便这样上心，一场突如其来的危机还是差点让刚起步的事业倾覆。
　　
　　1995年，有职工发现3头小猪突然暴毙。
　　
　　秦英林赶紧和妻子进行病理解剖，却没能发现问题，感觉也不像普通的猪瘟。
　　
　　第二天，猪场再次死了4头小猪，秦英林立即进行消毒隔离，试图阻隔病情，却始终没能发现病死猪的原因。
　　
　　感觉不妙的秦英林只好让妻子带着病猪去母校河南农业大学求助，自己留守在养猪场。
　　
　　就在他焦急等待结果的时候，猪场又连续死了25头小猪。
　　
　　秦英林很恐慌，他知道按照这个态势发展下去，数千头猪很快会感染病毒死掉，多年心血将毁于一旦。
　　
　　就在这时，母校终于打来电话，说病猪得了一种罕见的“伪狂犬”病，可当地没有这种疫苗，只有东北哈尔滨的一家兽药企业有。
　　
　　秦英林有些崩溃，因为此时没有高铁和快递。空运的话，也必须有专人购买和护送，时间上根本不够。
　　
　　在农大老师和同学的帮助下，他试着联系了省畜牧局。
　　
　　万幸的是，仅仅2天时间，疫苗就空运到秦英林手里，一场危机总算化险为夷。
　　
　　可以说，如果不是秦英林主动向专家求助，不是他大学生创业的身份，父亲养猪遭遇的悲剧将会再次在他身上重演。
　　
　　通过这件事，秦英林更懂得“知识就是生产力”的道理，格外重视养猪技术的提高。
　　
　　外出考察，他总随身带着台摄像机，为的是能把考察学习到的新知识回家重温一遍，还能教给自己的员工。
　　
　　秦英林将全部所学统统用在了养猪上，从一个养猪门外汉逐渐成为懂理论会操作，更能研发的全能型“猪专家”。
　　
　　双曲砖拱结构猪舍、液体供料系统、自动化养猪饲喂设备技术、猪舍温度自动控制技术，这些都是秦英林亲自带队研发的专利技术。
　　
　　随着养猪技术的逐渐娴熟，秦英林的养猪场已经是数千万规模的养猪企业。
　　
　　而他心里也有了更大的规划。 
　　
　　05
　　
　　2000年7月，35岁的秦英林成立了牧原食品股份有限公司，正式开启了规模化运营的道路。
　　
　　三年之后，牧原公司已经成为净资产6000万，年盈利500万的大型养猪企业。
　　
　　也是此时，秦英林的“傻劲”又犯了。
　　
　　因为牧原的名气响，有制造“瘦肉精”的企业主动联系秦英林，表示行业内用“瘦肉精”饲养生猪是潜规则，猪吃了长的快，饲养成本也低。
　　
　　内部有人算了一笔账，使用“瘦肉精”的话，企业净利润每年至少可增加300万元。
　　
　　秦英林却坚决抵制，他心里清楚，“瘦肉精”就是一种慢性毒品，会导致食用者心慌、呕吐、头晕等症状。
　　
　　不仅自己不用，他还给所属企业和养殖户下死命令，表示：“咱养的猪是给咱爹妈、孩子吃的，情愿不赚钱，也不能做这种亏心事，谁干就开除谁。”
　　
　　因为没用“瘦肉精”，牧原的人本以为这样成本增加，利润肯定受影响；谁知等一算总账，却发现销售和利润反而提高了不少。
　　
　　贵是贵了，可人们毕竟还是愿意买“放心肉”吃。
　　
　　2005年，牧原旗下的养猪场已经达到年出栏20万头，40岁的秦英林也成为国内养猪领域的亿万富翁。
　　
　　这一时期，农业银行正上市股改，想剥离部分资产并打包处置。
　　
　　牧原此时在农行存量贷款为2540万元，如果找点关系再设法完善下手续是可以免除相应贷款的。
　　
　　企业不少人给秦英林暗示，可他坚持制定还贷计划，不愿意拖欠一分钱。
　　
　　事后，秦英林也很心疼，说：“2000多万啊，我们得卖多少头猪才能赚回来，可这钱是国家的，我们不能赖。”
　　
　　因为他这股“傻劲”，秦英林得到了社会的认可，不仅当选为河南省人大代表、河南省养猪协会的副会长，还上了央视报道。
　　
　　2009年2月，44岁的秦英林受温总理邀请，到中南海给《政府工作报告》建言献策，被总理亲切称呼为“学士猪倌”。
　　
　　同年，在有关部门建议下，从北京回来的秦英林开始进行股份制改革，准备通过资本化的手段来扩大规模。
　　
　　还是这年，内乡县等地的农民小麦遭遇雨水发了芽卖不出去，粮食部门不收，农民在家叫苦连天。
　　
　　当地政府部门担心会影响农民种粮积极性，也直接影响生计。
　　
　　秦英林知道后主动找到政府，表示牧原集团愿意全部收购这些麦芽，帮助政府和农民解困。
　　
　　结果，不仅内乡县及附近县乡，甚至连湖北的老百姓闻讯送来的麦芽，牧原统统按照国家最高收购价照单全收。
　　
　　可牧原的人却哭丧着个脸，因为发现原本打算做饲养的这些麦芽，猪根本不吃。
　　
　　秦英林也有些心慌，好事是要做，可赔了本买卖总归心里不好受。
　　
　　于是，秦英林捧着一把把麦芽亲自给猪喂食，可猪晃晃脑袋就是不吃。
　　
　　秦英林想了想，让人把饲料烘干，然后再试着喂给猪，居然个个吃的不亦乐乎。
　　
　　秦英林总算放了心，笑着和猪说：“没想到你们也是喜欢吃干，不喜欢吃稀。”
　　
　　谁知隔年全国饲料价格大涨，秦英林非但没吃亏，反而还赚了。 
　　
　　06
　　
　　2010年，牧原股份产值进一步增长，营收突破3.4亿，生猪的出栏量达到36万头。
　　
　　顶着总理赠与的“学士猪倌”的光环，又有真金白银的营收保证，牧原股份在这一年先是得到世界银行下属机构国际金融公司6540万元的投资；随后又以免抵押的方式拿到中信银行、农业发展银行、农业银行等多家银行6亿元的信用贷款。
　　
　　还没上市时，牧原股份的账面资金便超过了很多上市企业。
　　
　　在资本的加持下，秦英林的养猪事业一飞冲天。
　　
　　能吸引这么多投资，不光因为秦英林的“傻劲”，关键是牧原集团在养猪事业上钻研出的各种 “独门绝技”。
　　
　　比如国内猪仔断奶时间普遍为28天，可牧原集团能做到14天断奶，这样出栏时间就比别人早了半个月。
　　
　　再比如，国内的普通养猪场一名饲养员只能照料数百头生猪；可在牧原，一名饲养员能同时照料1万头生猪，效率赶超了欧美等发达国家。
　　
　　2012年，牧原股份的生猪出栏量飙升至130万头，营收高达20亿元。
　　
　　要知道，同期2600万家中国养猪场，99%是年出栏500头以下的中小养殖户。
　　
　　牧原在生猪养殖业中已经占据了顶峰的位置。
　　
　　2014年1月28日，秦英林穿着一身笔挺的“阿玛尼”西服，挽着妻子钱瑛走进深交所的挂牌现场。
　　
　　这天，牧原股份成功登陆A股，募资7.72亿元，当天市值达到了83.88亿元。
　　
　　49岁的秦英林夫妇共同持有牧原50.2%股份，身价达到45亿元，成为河南省首富。
　　
　　养猪看似赚钱不少，可行业有所谓 “赚一年、平一年、赔一年”的“猪价周期”论，此外还面临瘟疫、环保、土地、资金等诸多难题。
　　
　　换句话说，牧原养猪事业远不是一帆风顺。
　　
　　上市不久，随着猪价周期走弱，曾经超过10元一斤的猪肉跳水到了9元。
　　
　　老百姓开心了，可买了牧原股票的股民不开心了。
　　
　　2014年，受到影响的牧原净利润8019.81万元，同比下滑73.6%。
　　
　　股民感觉受了欺骗，认为牧原股份又是一家割韭菜的骗子公司。
　　
　　为此，河南证监局和深交所还先后发来了问询函。
　　
　　秦英林也没多解释，也不需要解释，行业状况在那摆着。
　　
　　毕竟这一年，新希望集团的半年财报就披露畜禽板块亏损达7286.68万元，其他养猪大户日子也同样不好过。
　　
　　仅仅一年后，肉价也没涨，各类养猪股依旧半死不活“躺平”，牧原股份的股价却飞速上涨。
　　
　　2015年，牧原实现营业收入30.03亿元，同比增长15.31%。净利润5.96亿元，同比增长642.97%。
　　
　　股民们有些懵，感觉这个牧原有些神奇，担心是公司是在美化数据。
　　
　　可随着招商证券一份调研报告出炉，这才打消人们的疑虑。
　　
　　牧原的股价上升原因之一是科学饲养后的成本控制，行业内养猪成本普遍在每百公斤1200元，牧原可以控制在1000元左右。
　　
　　甚至因为牧原自身的生物安全防控技术，使得抵御猪瘟的成本优势直接与行业拉开到350元/头。
　　
　　这个差距如果乘以牧原的生猪存栏数，那绝对是个天价数字。 
　　
　　07
　　
　　不仅如此，牧原对抗“猪价周期”的最大秘诀，就是乘猪价低谷期反而增大养殖量。
　　
　　这里面也没啥高深的理论，道理很简单。
　　
　　猪肉不值钱了，散户就没心思养猪，生猪的出栏量也随之减少。
　　
　　生猪减少了，猪肉自然又随之回升。
　　
　　简单归简单，可这样做，不仅要有足够的经济实力，背后还需要科学技术和养殖效益支撑才能熬过去。
　　
　　这几点，牧原股份样样不缺。
　　
　　也难怪在一次全国性养猪行业大会上，新希望的刘永好带着关切的口吻询问一群愁眉苦脸的同行：“眼下的猪肉行情不好，大家都没有挣到钱吧。”
　　
　　结果，秦英林的妻子钱瑛心直口快：“我家挣到钱了。”
　　
　　刘永好被噎得半天说不上话，只能讪笑。
　　
　　好在不久后，猪肉价格连连攀升，刘永好等养猪大户终于喜笑颜开。
　　
　　2016年开始，全国生猪价格翻了一番，让人惊呼“二师兄”比“唐僧肉”还贵。
　　
　　此后的生猪价格更是一飞冲天，猪肉几乎成了“奢侈品”。
　　
　　2019年，生猪价格达到了恐怖的25.92元/公斤，同比上涨46%，这意味着一头200斤的活猪“身价”就达到了5000多元。
　　
　　到2020年，生猪价格更是涨到了39.54元/公斤，“二师兄”再次身价飞涨。
　　
　　正因如此，牧原股份在这年以1811.5万头的总销量拔得生猪销量头筹，同比上升76.68%。
　　
　　同期实现营业收入562.77亿元，同比增长178.31%，实现净利润303.75亿元。
　　
　　在《2020胡润百富榜》上，秦英林夫妇以2000亿的身价再次蝉联河南首富，在榜上排名第十位。
　　
　　这份荣耀的背后，或许是秦英林骨子里的那份“傻劲”和“固执”。
　　
　　牧原股份上市融资前，有不少人鼓动秦英林趁着经济高速发展，去尝试多元化发展。
　　
　　除了养猪，还能养牛养羊养鸡，顺便还能做肉食加工，多个项目也就多个融资机会，反正有大把的投资公司愿意合作。
　　
　　但“固执”的秦英林坚决否定多元化发展，表示自己只会养猪，而且只想把养猪作为唯一的发展方向。
　　
　　等牧原股份上市了，又正值房产热。有人又劝他将资金投资到房地产，赚得肯定比养猪要多得多。
　　
　　秦英林再次果断拒绝，明确表示企业坚决不碰房地产。
　　
　　牧原股份几十年如一日的这份坚持，使企业成为国内养猪行业绝对的领跑者。
　　
　　迄今，牧原股份荣膺国家授权专利452项，省级科技成果奖3项，省级科技进步奖1项，市级科技进步奖3项。
　　
　　2020年的疫情，秦英林个人捐赠1亿元（企业另外捐赠1亿元）用于新冠肺炎疫情防控。
　　
　　在秦英林的推动下，牧原股份已在23个国家级贫困县和15个省级贫困县投资过百亿建立生产业体系，带动着当地建筑、运输、种植行业的发展。
　　
　　将别人都不看好的养猪做出如此的成绩，坚持可以说是秦英林成功最大的“秘诀”。
　　
　　每位创业者都会在创业过程中遇到各种各样的坎坷和磨难，甚至还有数不清的 “诱惑”。
　　
　　但大浪淘沙，唯有专注和恒心方能立于不败之地。
　　
　　作者简介：海边的风声君，这里有三局：商局、政局、时局。微信公众号：风声岛（ID：fengshengdao）