老董，我见到过一个被饲料厂托管的公司，排污口的饲料比粪还多，人心叵测，一言难尽..........这是一位朋友私下发给我的信息。
挨骂：
昨天的文章发出去后，不少人私下发信息骂我，这种事情我是有准备的，毕竟会影响一些人的利益，没有什么可以辩解的，对于这种情况我早有准备。
与其被动挨骂，不如主动出击，既然写了这种题材的文章，那不如就把这些年在行业见到的，经历过的事情多分享一些，也算是一种回应吧。
真事：
我相信这位朋友所见到的现象，也见过很多在猪场托管过程中出现的黑幕，这些事情都是真实的，也是行业中很多人不愿意去触及的潜规则。
曾经有一家猪场被托管接手后，进去的所有人员分三个派系，饲料一派、动保疫苗一派、财务一派...........大家相互分工明确，互不干涉，最后其育成成本是7.8元每斤，而当时的猪价均价是5块左右，其中的很多不堪内幕，让教头大开眼界。
另外一家猪场老板是一个煤老板投资建的，其猪场的运营是依靠4家饲料厂、7家兽药厂、4家疫苗场委派的技术人员和饲养工人在管理，总共3个猪场，其效益你懂的，管理这个猪场的哥们找我，我直接告诉他我没有能力也没有水平帮他，这是实话。
至于更多的案例，相信诸位长期混迹于行业的朋友都多少有所耳闻，在这里就不多扯了。
本质：
企业托管猪场的本质是什么?这个大家应该不难猜测，也很简单。那么猪场老板为什么要选择托管猪场呢?如果是猪场老板有一点点办法，我想99%的猪场老板是不愿意把猪场托管出去的，为什么?其实背后的原因你也能想的到。
也就是说，一个希望卖更多自己的产品，一个想借助别人的资源或者自己不具备的资源希望脱离困境，至于在这个过程中会为对方考虑多少?会有多少风险意识?用什么样的方式规避风险?相互之间的信任度和对于后续的风险防控预案及出现争议后的解决方式等等，我想很多人并没有多少成熟且有效的准备。
任何商业模式和合作都是有风险的，猪场托管亦不例外，如果万一把别人的猪养死了，如果万一达不到所签订的目标，如果万一损失的数额是自己不能承担或者承担不起的，怎么办?有几个会做到履行契约精神和为对方考虑的习惯?
从本质上讲，在互信成为问题的当下，这种模式在落地的过程中是存在很多问题的，而这种问题的根源就是利己思维的习惯，至于别人的利益，呵呵..........
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