家庭农场的发展需要什么?四众，即众创、众包、众筹、众扶!这是李克强总理提出的，我觉得在家庭农场成长上很实用。家庭农场发展需要四众，李克强总理去基层调研，会一个一个问，有没有众创、有没有众包、有没有众筹、有没有众扶。那么谁来引导农业四众?只有现代农业合作社!讲到这，各位社长重任在肩!接下来国家会大力支持的，所以要看准趋势。

　　人生有三势，优势、气势、趋势，比优势还重要的是趋势。武功再好，不如一发烂子弹。对于中国三农未来的发展，合作社和家庭农场的发展是必走的路，国家一定会大力推进，因为没有第二条路可走了，我们一定顺应趋势。各位社长要做符合趋势的事，如果你知难而退，你就会与机会擦肩而过。其次是气势，人活着靠的是气(势)，从小父母告诉我们要争一口气，狭路相逢勇者胜，这个“勇”就代表气势。

　　如何众创?

　　众创就是一起创新，创新不等于发明，当然发明的基础是创新，创新是指要素的重新整合。比如合作社以前做农业，现在介入畜牧业、养殖业，产品包括饲料、疫苗、兽药、养殖用品，这就是要素的重新整合。举个例子，音符从1-7，不同的组合就是不同的音乐，这就是创新，并不是说非得增加一个音符8才算创新。

　　同时还要提升整合的方法与能力。现在的合作社不能离开互联网，没有互联网，如何高效管理?大数据从何而来?信息如何分析?

　　如何众包?

　　众包的实质是优势分工，谁会做什么谁做什么，社员做自己擅长的工作，之前的模式是一个社员做了所有的事。众包类似于医院各科大夫的会诊，而不是一个医生解决所有问题。

　　涉及到产业链、资源链、技术链，不同的人拥有资源不同，擅长的技术不同，最终是优势分工。人人都希望自己存在价值和发挥更大价值，让人感觉到自己有价值。合作社的每一位社员都要发挥自身的优势，做到“社员人人是砖家，哪里需要就往哪里搬”。

　　如何众筹?

　　众筹，首先筹的不是钱，而是信用。没有信用有钱有什么用。换句话说，如果没有信用，你那点钱够几个人骗的。所以众筹首先筹的是信用。你要筹信用，自己首先要讲信用。其次是筹钱，自己筹集是合作社发展必需的，没有一定资金能力，合作社的很多功能无法有效发挥。第三才是筹资源，公共资源、社会资源、个人资源，有机组合后作用于合作社，按照资源提供作用大小，分享成果。

　　如何众扶?

　　到底扶什么?首先扶的是信心，大家不要抱怨环境不好，别人赔钱你能赚不就行了，更多是思考自己如何做好，多从积极的角度去思考。社会上有一种不正常现象就是好像别人做什么亏了自己就必须亏一样，这种情绪的破坏力是很强的，甚至是毁灭性的。

　　其次是扶能力，持续提升经营能力，这是一个系统训练过程。

　　最后扶文化，文化，代表你与人相处的氛围，我们都是一路人，那才好办事。文化不相容，很难合作一起做事。我们需要互帮互助的氛围。

　　现在农业合作社的使命

　　做合作社必须要有使命感，合作社是区别于企业的另外一种经济形态。

　　现在好多合作社成立初期就谈盈利模式是不对的，对于合作社来说，不能算小账，首先要谈的是发展模式，发展包括上升、提高，那是另外一种格局。

　　现代农业合作社的使命是：创新模式、外包服务、筹资解困、帮扶发展。

　　传统合作社如何向现代合作社过渡?

　　上面讲的是现代合作社的发展趋势分析，那么，如何转型升级，请看三界转型、六度升级。

　　传统合作社“三界”转型包括三个方面：思维模式转型，即心界;商业模式转型，即力界;分配模式转型，即利界。从这三个方面去思考，合作社一定有出路。

　　首先看思维模式转型。我们存在三个思维陷阱。

　　思维陷阱一：别人都说不行，那肯定不行。举个例子，抗美援朝，只有毛泽东一个人说要打、能打，其他人都否决，战争之神林彪说头疼、生病了(不要找我了)，电令彭德怀，立即回到北京。美国也做了误判，认为中国不会参与，结果出乎意料。有些事情别人说不行，不代表真的不行，主要是人的问题，是主观能动性的问题。抗美援朝，联合国十几个国家参与，其中土耳其旅的战斗力非常强，结果联合国军队的伤亡人数是中国的三倍。最后美国的一个军官说，以后谁再提跟中国打仗，那一定是疯了。

　　思维陷阱二，没有绝对的利益就没有动力。实际上没有绝对的利益有相对的利益就可以干，比如共产党建立新中国的梦想，如果当时一定要算清，估计就没人干了。不是算清账才能干，是讲请趋势就可以干。

　　思维陷阱三，先“吃饱了”才有力气干活。这其实是生存和发展的翻版。生存和发展那个重要?很多人说，没有生存哪有发展，这句话听起来是有道理的，但是偷换了概念!很多人至今未明白其中奥妙。所以要摆脱思维陷阱。

　　在思维陷阱之外，还有路径依赖。

　　依赖一：曾经的辉煌经验。想当年我如何，实际上好多事情正在发生变化。举个例子，过去父母对我们说：你如果不好好学习，不给饭吃。现在的小孩对父母说：你如果不给我买手机，我就不吃饭。世易时移，现在吓唬小孩用这一套不管用了，因为20年前我们最怕没有饭吃，现在的小孩吃饭来得太容易。

　　依赖二：曾经的失败教训。我们经常说，这个事不行，做不了，现在发现以前不行的事，现在可以了，因为科技和环境发生了改变。“一日千里”以前不行，现在有了高铁，2个小时就可以跑1千里，何须1日?

　　依赖三：别人的成功经验。别人这样做可以，我们做就一定行么?未必!我们这个行业很有意思，专业做饲料的，养起猪来就不如专业养猪的;而专业养猪的，做起饲料来就不如专业做饲料的。看人家吃豆腐牙齿快(别人做事觉得简单，到自己动手做才知道难，这则俚语蕴含知易行难的哲理，启发人们不要站着说话不腰疼，遇事不能轻易下结论，要多摸索多动手多实践)。